招聘与营销培训

【培训对象】
HR精英班人员

【培训收益】
1、掌握招聘营销的相关技巧，并能熟练运用到日常招聘工作中； 
2、全面了解雇主品牌建设的相关活动，并清楚如何去开展雇主品牌建设活动； 
3、能够熟练去策划一场招聘活动。
一、招聘是什么？
1、招聘的理论研究
（1）招聘定义
（2）招聘要求
（3）人员需求
2、招聘理论方法
（1）内部招聘
工作轮换、工作调换
内部推荐、内部晋升
公开招聘、公开竞聘
（2）外部招聘
发布广告、借助中介
猎头招聘、人才市场
校园招聘、网络招聘
熟人推荐、设点招聘
( 3 ) 内外部招聘渠道的优缺点
（4）如何选择恰当的招聘方法

二、招聘活动如何策划
1、招聘流程
（1）内部招聘流程
（2）校园招聘流程
（3）外部招聘流程
2、招聘策划
（1）招聘计划的主要内容
（2）如何制定人才招聘计划
（3）招聘计划的编写步骤
（4）递进管理
（5）注意问题
案例：《招聘计划书》模板
3、招聘组织
（1）招聘团队
（2）招聘礼仪
（3）组织现场招聘会
招聘需求分析
招聘效果预估
拟定招聘计划
成立招聘小组
与协作方沟通
招聘物质配备
对外发布宣传
案例分析：招聘失败的原因在哪里？

三、雇主品牌
1、雇主品牌内涵
（1）雇主品牌简介
（2）雇主品牌的作用
（3）雇主品牌的价值
（4）雇主品牌的例子
（5）雇主品牌结构
（6）雇主品牌与招聘营销
2、雇主品牌活动：4P
（1）识别战略对核心人才要求和驱动因素（People）
（2）提供满足目标人才需要的工作体验（Product）
（3）定位雇主品牌（Position）
（4）雇主品牌推广（Promotion）
3、雇主品牌如何去开展：MAGNET六步法
（1）正确衡量
有效衡量、内部员工调研、大数据、外部人才洞察、衡量招聘渠道实数
案例：大数据下的“知己知彼，百战不殆”
（2）一致性
雇主品牌与品牌关系
营销原则应用于雇主领域
雇主品牌与商业品牌合力
（3）真实的
在真实的基础上树立品牌愿景
以员工为核心打造真实的雇主品牌
以实际行动将雇主品牌口号落实
案例：星巴克“独特的伙伴文化”
（4）社交网络
好品牌更要广传播
社交媒体是好品牌传播重要途径
社交时代内容为王
鼓励每个员工成为品牌大使
案例：滴滴思维“用市场思维打造爆红的雇主品牌”
（5）有吸引力
时代在变，你要的人也在变
EVP层次与人才需求层次匹配
对新生代员工的吸引与保留
案例：XX创新型企业就爱95后
（6）差异化
雇主品牌为什么需要差异化
市场细分是寻求差异化的基础
不走寻常路，不止于广告
案例：小预算也能成就完美品牌

四、招聘营销
1、营销概念
2、招聘营销理解
（1）招聘营销软件
（2）招聘也是一种营销
案例：XX企业在人才招聘会上的招聘营销
3、招聘营销如何去做
（1）了解你的受众是谁
（2）确保你使用的是正确的平台
（3）关注职位信息
（4）提供引人注目的雇主品牌内容
（5）让它变得个性化
（6）让它脱颖而出
（7）确保帖子是移动友好的
（8）让你的团队共享职位
（9）保持自始至终的体验邀请
案例：XX互联网企业的招聘营销

五、招聘表达
1、招聘演讲的重要意义
2、金字塔原理的演讲稿构思
（1）神奇的数字7和3
（2）三三制法则
（3）演讲稿的一般结构
练习：修改招聘演讲稿
3、招聘演讲的演说目的
4、招聘演讲的演说要点
（1）语言的运用
（2）肢体语言的运用
练习：现场阅读演讲稿
5、招聘演讲的注意事项
总结：课程回顾与答疑 

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