拓展思维与能力培训

【课程背景】
用一句话来说明NLP,就是能让人发挥自己的脑力，改变生活方式的*（潜意识）沟通技术。它属于新兴的实用心理学。它的创造人找到一些卓越的人，从破解他们的语言与思维模式入手，将这些卓越人士的思维模式进行解码以后，发现了人类思想、情绪、行为背后的规律，并将其归结为一套可复制、可模仿的程式。NLP技术以其高效，深入，奇趣的优势，帮助无数企业和个人解决生活与工作问题，据说目前世界上已经有数百万人学过NLP,其涉及范围广泛，除了成功哲学或管理学之外，甚至还扩及教育、医疗、艺术、体育等领域。*前总统克林顿、已故的戴安娜王妃、现在已经退休的职业网球手阿格西、知名投资大师乔治.索罗斯等人，都曾向世界上最伟大的激励大师——知名的安东尼.罗宾学习NLP教练技术的运用。
本课程主要从银行业的角度，通过实际案例和场景模拟练习，帮助学员思维认知的打开，培养良好积极的工作、管理心态，实现心智解构和重组，激发团队潜力和内驱力，打造高效能团队。

【课程收益】
开拓学员思维认知，打破学员思维局限。
引导学员启动内驱力，激发个人潜能。
促进团队协作，打造高效能团队。

【课程对象】
银行事业板块团队

【课程大纲】
一、无处不在的NLP思维
1.1 NLP的定义和作用
NLP的定义
NLP的作用
NLP不能操纵一个人的行为
NLP是*的沟通技术
1.2 NLP适用范围
改善人际关系
工作效能提高
情绪管理与疏导
打破认知局限
制定人生目标
1.3 NLP技术×教练技术
明确和清晰个人目标
清除潜意识思维习惯性
1.4 NLP思维框架模型与工具
NLP思维六层次

二、NLP技术在职场中的优势
2.1 高效：绕开潜意识阻抗，解决关键问题
案例分析：不合格的神*手
案例分析：“玉玉症”的女孩
2.2 深入：清除问题病灶，确保问题不反复
案例分析：演讲恐惧症的公司职员
案例分析：律师事务所的纠纷
2.3 奇趣：定向投射演绎场景，过程新奇有趣
案例分析：五毒教与黑手党
案例分析：一个处级干部的七层梦境

三、运用NLP技术，解锁自身潜能
3.1 NLP思维逻辑层次
精神：Who else (还有谁)
身份：Who am I(我是谁)
信念、价值：Why (为什么)
能力：How (怎样做)
行为：What(做什么)
环境：Where and When(何时、何地)
3.2 关于6层次思维逻辑的讨论
环境思维：农村出身，长相平庸，还有翻身机会吗？
行为思维：让环境来适应你，还是你去适应环境？
能力思维：如何跳出舒适圈？
信念价值思维：你的生活意义是什么？
身份思维：你现在有几重身份？
系统思维：如何实现个人与公司的双赢？
3.3 如何运用NLP思维逻辑结构
定义困境，找准思维逻辑层次
用上层思维解决下层问题
3.4 人格系统洞察与兼容
共情能力是人格兼容的基础
共情能力不是天赋，是经验
原理：拓展接触面，找到对立面；
事例：气功大师与“如”字开头的成语背后
练习：微博热搜榜单的不同声音；
练习：短视频留言的不同声音；
练习：添加不同职业和阶层的好友；
九次实战演练：提高你的共情能力
练习：武则天怕猫；
练习：唐太宗与门神；
案例：医美10倍收益升大单；
练习：滞销的翡翠猫头鹰；
练习：如何让马总成为你的人脉；
案例：白酒铺货的业务员；
练习：可乐对台戏促销员；
案例：“我”带媳妇逛首饰店；
3.5 向下兼容：黑客思维
黑客思维：优秀管理者必修课
“调整”他人的前置工作
催眠技术在管理工作中的运用
催眠体验：看到你的子人格；
催眠体验：找到你的“肉中刺”
3.6 向上兼容：幕僚思维
幕僚思维：突破思维固化，永远保持清醒
案例分析：如何做好刘备身边的诸葛亮
案例分析：三个历史上有名的说客
一个好幕僚的四个维度
3.7 跨部门兼容：“沟通”与“关系”
解构“沟通”与“关系”
寻找沟通的突破口
头脑风暴——寻找同类项
案例：PDD为何能发展壮大；
演练：你的朋友圈和徐志摩情诗的差距；
实战：搞定你觉得搞不定的人
案例：招兵与招特种兵；
演练：试着搞定富婆和大款；
分享：一个难搞的客户；

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