演讲表达呈现培训

课程背景：
1.为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2.为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
3.为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
4.很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。
5．而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。
演讲痛点：
一演讲就紧张不知道如何处理
不知道到如何整理演讲内容
如何在演讲过程中声形并茂

课程收益：
了解缓解紧张的方式与方法
掌握演讲内容讲解的结构
掌握肢体训练与手势声音训练的技巧

授课对象：
希望提升演讲技巧的员工

授课方法：
专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练

课程大纲
导入：做不好演讲的常见痛点
一、演讲有信——如何缓解紧张
1、缓解紧张的终级原因：怕讲不好
2、缓解紧张的的四种方法
1）肯定自我
2）充分准备
3）获得支持
4）暴露突破
案例：1分钟演讲突破（我是谁，从哪来，到哪去？）
工具表单：《演讲心态确认表>

二、演讲有物——如何梳理结构
1、把握需求——听众想听什么？
对象——听众是谁
需求——听众关心什么
期待——听众想得到什么
2、理性与感性
演讲表达四象限
分配法则：不过六七
3、经典的结构模型——总分总
1）结论先行：一次表达，一个观点
2）分类清晰：每个论点，相对独立
3）以始为终：前后呼应，以始为终
2、三点法
1）一明：明观点
2）二讲：讲三点
3）三例：举案例（笑脸模型）
视频案例：雷庆瑶《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望
训练：主题训练，论点阐述

三、演讲有色——如何表达呈现
1、练声六法
1）二气
靠墙训练法
话筒训练法
2））四声
快慢
声调
停顿
情绪
2、塑形六招
登台
站姿
眼神
手势
脸部
穿着
3、亮课三式
场景
要点
风格
案列：乔布斯苹果发布视频案例

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