财务思维体系课程

【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的成就共享下的战略财务管理体系涉及五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

【课程特色】
互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩

【课程收益】
了解财务如何能帮助业务战略实现
了解企业成就共享下的战略财务管理的核心思路
了解内部控制是企业的防御体系，而投融资是企业的加速器
了解企业投资并购及融资中的套路和陷阱
掌握企业股权结构正确的搭建方法
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值
掌握集成财务模型（IFS）

【课程对象】
财务负责人、高管、股东

【课程大纲】
一、成就共享下的战略财务管理都涵盖哪些方面？
成就共享下的三大财务管理模块（IFS模型）
三大财务常识
如何将会计思路转化为战略财务思维（案例：凯德世家世家康养小镇）
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
共享财务的策略与打法（案例：阳光城集团的项目投资方法论）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：碧桂园顺德5星级度假村 互动参与/分组讨论）
铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：秀兰投资集团城市美地项目）
铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：东大盛世华庭酒店，中南唐山湾和凯德广场一期）
铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：金地自在城，金地格林小镇）
企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成就共享下需要的战略财务思维究竟是什么？
企业从无序到有序，需要的基础财务思维
企业从有序到规范，需要的管理财务思维
企业从规范到有效，需要的战略财务思维
企业从有效到高效，需要建立的成就共享模式下的战略财务思维
新监管政策下的，企业集成财务的创新思维解构

四、什么是集成财务风险？
集成财务风险不是危险
集成财务风险的种类及特点
企业投资并购的集成财务风险
企业融资的集成财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？
提升局部市场竞争力（案例：融创收购万达文旅板块）
市场防御（案例：万科收购普洛斯）
优质资源打包（案例：凯德集团打造“小潘家园”系列操作）
好股权等于超级毛利的好商品（案例：富力收购万达酒店板块）
上市公司业绩压力
技术短板 （案例：复星旅文收购亚特兰提斯）
抽逃资金

六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？
不好的股权结构
好的股权结构
如何将不好的股权结构变为好的股权结构

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？
红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱（中梁控股扩张中出现的问题）
股东借款陷阱 （案例：新力地产）
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些
风险投资
贷款
融资租赁
财政拨款
其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素
融资的缘起 （3W1H）
天使投资、VC、PE、PR-IPO的区别
企业估值的方法论体系
商业计划书的基本结构和要素 （案例：凯德世家春晓花园项目、富春居项目、世家康养小镇项目）
商业模式四元论模型及案例
业务模式
运营模式
盈利模式
金融模式
直接融资与间接风险
产业基金、信托基金、夹层、RAITS、ABS、CMBS

十、课程回顾与学员反馈

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