*课程

课程背景
《财富》杂志的调查显示：投资一个一万八千美元的教练课程，会为企业带来大约十万零八千美元的价值。也就是企业估计教练的价值是公司所付代价的６倍！这也就是为什么前全球第一CEO杰克.韦尔奇，不止一次强调：“伟大的CEO就是伟大的教练！”
*?版权课程旨在帮助管理者掌握最基础的企业教练技术，学会快速提升下属能力，激发下属动力，让下属养成独立解决问题的习惯，从来带来组织的成长和发展。

培训收益
理解教练的三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
掌握教练的三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；
掌握教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；
现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；
初步成为教练型的管理者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；
实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

课程对象
各层级管理者
管理后备人才

课程内容
第一单元 教练的3项原则
学员列出管理“难关痛”问题
教练对话的特点
教练的原则
教练对组织的价值

第二单元 教练的3项能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的3个要素
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的3多3少
有力提问的范例
如何问出强有力问题
如何支持下属寻找答案
有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
如何做到表扬激励人心
如何做到批评对事不对人
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
有效反馈的实践演练

第三单元 教练的4步流程
如何变理想目标为绩效目标
如何评估目标和现状的差异
如何探究实现目标的方法
如何强化实现目标的意愿
教练流程的实践演练

第四单元教练的实践运用
教练实践探讨
自我教练流程
训后作业布置
制定行动计划
课程总结
颁发证书
课程评估

*课程