组织变革下的领导力创新
讲师：肖阳 浏览次数：2563
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织变革领导力创新课程
【课程背景】
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为*限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。
本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，用中西合璧、通俗易懂的方式，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要解决高管人员三大领导力难题：
1、 高管人员如何理解企业战略精髓与内涵，理解组织变革的本质与价值，与时俱进，与企业俱进？
2、 高管人员如何创新领导力，持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动性、创新性地开展工作？
3、 高管人员如何减少团队冲突和内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管理者？防止企业过早出现“大企业病”？
“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，你可以从相关行业优秀企业的成功理论、成功案例中得到启示、掌握方法、化为行动，来解决你一直困惑的领导力问题。
肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的*法宝。
【课程收益】
独创性提出“领导力突破”四大基础法则
独创性提出团队管理“三步五阶段”理论
独创性提出人才培养“十二种激励技巧”
【课程对象】
中小企业董事长、总裁、家族企业接班人
大型企业总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等高层管理人员
【课程大纲】
上篇：战略升级与组织变革
----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
一、如何理解企业战略升级下组织变革？
1、战略创新
2、机制创新
3、文化创新
4、组织创新——掌握产业思维、产业方向和产业规律
二、组织变革的五大关键点
1、组织变革的本质：企业整合力
2、组织变革的设计：企业操作力
3、组织变革的模式：企业凝聚力
4、组织变革的方向：环境适应性
5、组织变革的手段：竞争差异性
三、组织变革对高管人员的要求
1、目标与责任
2、投入与产出
3、考核与激励
4、人才培养与梯队建设
中篇：领导思维与模式创新
----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一、领导者权力的五种构成
1、资源支配权
2、人员奖罚权
3、信息权
4、专业权
5、人格权
二、高管领导力提升的四大基础法则
1、*指标与相对指标的关系
2、法家风格与儒家风格的关系
3、过程导向与结果导向的关系
4、独裁决策与民主决策的关系
三、西方百年的6大经典领导力理论
1、马斯洛的需求层次理论
2、赫兹伯格的双因素理论
3、亚当斯的公平理论
4、凯利的归因理论
5、斯金纳的强化理论
6、弗鲁姆的期望理论
下篇：团队管理与人才培养
---“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
一、团队管理博弈的本质---互动决策论
1、西方理论中的零和博弈
2、西方理论中的负和博弈
3、西方理论中的正和博弈
二、中西方团队管理的5个阶段理论
1、X理论---长工论
2、Y理论---上帝论
3、Z理论---情人论
4、超Y理论---夫妻论
5、超越理论---父子论
三、人才培养的十二种激励技巧
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
组织变革领导力创新课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/305307.html
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