精益顶层设计课程

授课对象
企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……

课程背景
对于任何成功模式的学习和借鉴，基于需求方现实情况出发，由高层规划，集中资源，短时间进行局部的强求图变，通过“严刑峻法”边推行边巩固，从而实现短时间内成功的渴求。
精益到今年已经有了半个世纪以上的辉煌，但是让全体人员在短时间内达到高级精益的水准是*不现实的事情，但是可以通过高级管理者和“参谋人员“快速获得这种知识，由精英主导设计，调集一切资源，利用行政命令，短平快达到企业的目标，从而达到企业的战略战术成功！

课程目的
1.从三星电子的标杆成功看顶层设计管理
2.解码顶层设计的意义与重点
3.解析丰田案例看大企业成本转嫁模式
4.国内外成功的全精益推进企业案例
5.企业如何实施顶层设计管理

课程大纲
案例：从三星的成功看顶层设计
1.后发学习管理概论
1)从日韩台新企业的成功谈后发优势学习模型
2)企业三大成本辨析：机会、时间、现实成本
3)顶层设计图变——企业弯道超越的捷径
4)管理的意外：向松下学习——杰克.韦尔奇的成功之道

2.解码利润神话——丰田，探析精益成功的真正的根源
1)丰田不是汽车——解码真正的丰田
2)丰田高利润背后的真正逻辑——把成本转化为利润
3)基于成本转嫁的集团设计——无缝连接的汽车产业帝国
丰田大脑——丰田总经理会、丰田智囊——丰田经济研究所
丰田通商——丰田开路先锋，情报中枢、丰田研究所——丰田武器研发中心
Jeket——丰田装备工业研发公司、丰田纺织、爱信精机、丰田电装…—丰田战略据点
丰田金融保险公司——新品研发情报站
4)从丰田的构成看精益全图以及功能

3.解码丰田需探求真正的精益之道
1)企业竞争的两大领域：战略与运营
2)企业竞争的实质——攫取不可替代性资源从而获取差异性垄断利润
3)企业长存的本质——构建差异不可替代性
4)局部优势比对全面成功——中小企业的竞争之道
案例：鲍迪克的表面处理工艺制胜——67亿美金年收入
5)节点打击是利润最高，成本和风险*的模式——大企业的阵地优势构建与打击兵团合成
案例：HTC、华为手机、苹果之伤——三星的屏和CPU节点打击
6)从微笑曲线谈企业竞争优势区域选择
案例：对标苹果销售——小米的三板斧

4.精益顶层的设计内涵和外延
1)SIPOC模型下的运营概念
2)基于优势理论的运作设计：强化优势，弱化职能
3)基于情报获取与开发的职能
4)人员训练与开发
5)企业运作形成的“资源优势”的开发利用
案例：迪卡侬、阿里、超商的小贷公司

5.大数据时代的精益顶层设计的新扩展
1)从海尔的日日顺谈大数据时代的布局
2)信息是第一生产力
3)掌握信息全产业链
4)端到端的信息链设计
案例：H&M与ZARA的布局

6.从三星精益的整体成功的历程与部门（公司）职能——看顶层设计与实行与执行
1)顶层设计——三星经济研究所，三星董事会
2)路线设定——三星经济研究所、三星董事会
3)信息获取——三星物产
4)信息转化——三星经济研究所
5)人员训练——三星人才中心
6)计划执行——三星监察办
7.精益顶层设计之实践
1)国外高管精益必修课——《超越精益》到底说了什么？
2)解码发达同类企业——探究成功要素和路径假设
案例：博世和日本电装的中国布局解码汽车零部件成功要素
3)根据企业当前的情况选择企业未来竞争区域与商业模型
案例：迪卡侬商业模型
4)根据商业模型进行顶层设计以及实践路线
5)设定职能部门实现快速进步：情报、参谋、监察……
6)从中国企业职能的三大缺失看顶层设计构建
7)中国失败的技术缺失——技术和管理参谋团队的缺失
案例：海尔精益新动向——向日本学习轻资产标杆（剥离制造）运作管理
仅一集团顶层设计
授课方法
理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例分组讨论，教练体验式的教学方式

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