国企改革与市场化思维课程

课程背景和意义
国企改革三年行动圆满收官，20大报告提出“深化国有企业改革”等一系列新举措，2023年，国资委提出“深入实施新一轮国企改革深化提升行动”，对国企改革进行了一系列紧锣密鼓的部署，为今后的国企改革指明了新的方向，提出了更新更高的要求。
随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。
*说：“在21世纪，管理*的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
本课程以目前国有企业市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

适用对象：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

课程目标：
（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；
（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

课程大纲：
导论：准确识变、科学应变、主动求变
主题一、国有企业市场化改革历程
1、国企改革发展历程和经营理念的演变
2、国企改革关于市场化改革的*论述
3、《国企改革三年行动》关于市场化改革的论述
4、二十大报告及经济工作会议*论述
5、2023年“深入实施新一轮国企改革深化提升行动”的要求
6、市场化改革是国有企业改革的关键

主题二、如何做好国企市场化改革？
1、“国有企业市场化转型”的含义
2、国有企业市场化改革的基本特征
3、坚持“一个目标”，用好“两个途径”的总要求
4、高质量发展与“做强做优做大”国有企业的内涵
5、推动制度优势转化为治理效能
6、完善国有企业现代公司治理的要求
7、为什么要强调“真正按市场化机制运营”？
以市场需求为导向的生产经营管理活动
2023年的三项重点改革任务
8、如何建立健全市场化运营机制？
建立市场化的激励与约束机制
9、持续深化三项制度改革的要求
建立市场化的选人用人机制
10、案例：宋志平的市场化思维与市场化改革等

主题三、国企领导者必备的八大市场化思维
1、树立以市场为导向的经营管理思维
如何描述公司的盈利模式
2、如何定义公司的产品和服务？
产品的十大形态
从卖产品到卖服务、卖方案
3、如何理解公司的市场和客户？
买什么？卖给谁？如何卖？客户为什么买你的？
2023年，您的目标市场和客户，有哪些新的变化？
如何树立真正的“客户意识”和“服务意识”？
4、树立市场化的竞争意识
应该树立什么样的市场竞争意识，如何树立？
行业竞争环境发生了那些变化？存在哪些潜在的新商机？
从“卖产品”到“卖方案”，您认为本公司可以在哪些方面做些改进？
5、树立品牌意识，建设世界*企业
品牌发展的阶段和管理重点
6、树立危机意识和战略安全意识
“提升安全发展能力水平”的新要求
7、研讨：为了深化市场化改革，公司和领导者应该做哪些改变？

主题四、弘扬企业家精神，打造创新型国有企业
（一）二十大和国企改革对创新型国企的要求
1、打造创新型国有企业的三个着力点
2、弘扬企业家精神——二十大后国企改革新亮点
3、企业家精神的本质和内涵
（二）国企领导者的企业家精神特质
（三）成功创新的*模式——系统化创新
（四）国企领导者的创新能力提升
1、培养突破性思考方式
2、解放思想，打破传统管理边界
3、创造性决策思维模式
（五）构建支持创新的组织机制
（六）塑造鼓励创新的企业文化
（七）实务训练《系统化放弃》
（八）适用案例：国药集团、海尔智家、济钢等国企创新案例

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