课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
教练式管理技术课程
【课程背景】
乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔·杰克逊,他才成为了最好的篮球手。
我们都知道每个运动员都有自己的教练,就算是“空中飞人”刘翔,也需要教练,因为他懂得教练的价值,教练可以指出他看不见的,而且可以激励和挑战他*限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样*的运动员,也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩!
其实,人生旅途上,也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练式管理技术,像教练一样带领我们的团队,我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩!
【课程收益】
你将学会如何更轻松、更有效的管理部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来
你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人
你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考
你将掌握中层管理者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的中层管理教练
你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系
【课程大纲】
单元一:教练式管理技术——基础
1.教练式管理技术的原理
2.教练式管理技术的核心功能
3.教练式管理技术前提假设
4.人的认知模式
5.心智模式
6.教练式管理技术冰山原理
案例研讨分享及应用练习
单元二:教练式管理技术——步骤
教练式管理技术的四大步骤
第一步:厘清目标
第二步:反映真相
第三步:迁善心态
第四步:计划行动
案例研讨分享及应用练习
单元三:教练式管理技术——能力
1.中层教练不可不知的亲和关系
2.中层教练不可不学的四大能力
3.约·哈利窗(Johariwindow)
案例研讨分享及应用练习
单元四:教练式管理技术——工具
1.中层教练必修的智慧语言模式
2.中层教练必懂的T.O.T.E教练工具
3.中层教练必用的思维导图
案例研讨分享及应用练习
单元五:教练式管理技术——技巧
1.A.F.S.C管理教练技巧
2.关键价值链管理教练技巧
3.从属等级管理教练技巧
4.成果导向管理教练技巧
5.A.B模式管理教练技巧
6.因果分析管理教练技巧
7.5R觉醒系统模式
案例研讨分享及应用练习
单元六:教练式管理技术——原则
1.任何事情皆可更完善,就算已经很好
2.越多选择,越大成功
3.很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾
4.大部分当事都在远低于能力上限运作
5.肯定有更简易的方法
6.如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试
7.假如一个人可以做的,任何人都可以学到
8.价值观由被当事人定义,并非由教练决定
9.每一个人都希望演好自己的角色
10.没有失败,只有回馈
单元七:组织管理教练技术——行为
1.建立风范
2.坦白沟通
3.善用问题
4.履行承诺
5.激励他人
6.鼓励学习
7.促进改革
8.追求成果
结实:案例研讨及分享
教练式管理技术课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297531.html
已开课时间Have start time
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