管理者赋能九式《提绩效——目标管理与计划制定》
讲师：李罡 浏览次数：2561
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程目标】
n 掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；
n 运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。
【课程时长】2天（12小时）
【课程大纲】
1、认识目标管理
案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？
1.1 正确理解目标管理
目标管理的定义
四个方面理解目标管理：
目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式
1.2 目标管理的流程
目标制定--目标分解--目标执行--目标检查--目标奖惩
2、目标的设定
2.1 目标设定的要求
u 理想目标的前提
u 制定目标的三点要求
u 目标项目要简单扼要
u 目标制定的依据
u 设定目标的SMART原则
课堂练习：区分哪些目标是好目标？
2.2 定性目标与定量目标
u 定性目标制定三步法
u 定量目标制定五要素
3、目标的分解
3.1 目标的三种形式
u 愿景式目标--指引方向
u 表现式目标--清晰明确
u 行动目标--细化分解
3.2 目标分解OGSM
u OGSM含义
u OGSM举例
u OGSM的分解
u 制定OGSM方法
练习：以部门为单位进行OGSM练习。
3.3 共同制定与分解部门目标
u 目标制定的三种方式
压迫式、交互式、团队式
u 共同讨论制定分解部门目标流程
u 下属定草案，上司做审查
4、目标执行与检查
4.1 加强目标执行
上级协助下属执行目标要点
下属自我执行目标
4.2 目标执行检查
目标执行检查项目
目标检查跟踪单
5、计划制定
5.1认识计划制定
u 对计划的三种错误认识
u 计划制定6W3H原则
5.2 计划制定五步法
第一步：明确目的和目标
第二步：明确责任、成果、指标
第三步：拟定工作策略
计划工具：WBS
第四步：寻找必要资源
工具表单：工作计划表
第五步：沟通并颁布计划
管理者目标计划管理培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/290689.html
已开课时间Have start time
- 李罡
[仅限会员]
目标管理内训
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- 企业年度经营计划制定与执行 张怀
- 高效目标达成与执行力训练 何峰
- 《目标管理—分解、组织与实 秦超
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- 目标管理（高阶班） 范远飞
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