职场故事培训

【课程背景】
亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
互联网+时代，企业不断强调大数据，强调数字化管理，希望团队依靠数字、事实、预测还有流程来运行。但对于内外部客户来讲，这些本质上均属于无聊枯燥的工作要素。
不要忘记，企业的主体是人，人与人之间是需要情感联结的。如果企业一味强调这些，是难以引起外部客户的兴趣，也难以激发自己员工对企业的热爱和尊重，无法激励员工全身心地投入工作。
这时候，注重情感表达的职场故事，就有了用武之地。
企业过往成长历程中，存在着许多让人难忘的“关键时刻”，既有可歌可泣的个人华彩展现，更有富有激情的团队创造出的“巅峰表现”，而这些宝贵的经历是企业一笔宝贵的财富。
本课程将运用故事思维来启迪大家解决问题，并带领学员从企业的过往经历中找寻并选择故事，并将这些故事充分地、不掺假地联系并运用到工作的主题、信息和目标上。

【课程收益】
1. 发 现— 从企业的成长历程中发现“关键时刻”；
2. 挖 掘—从“关键时刻”中抓取企业的优势与价值。
3. 讲 述—用故事思维把它总结并讲述出来。
4. 应 用—在对内管理和对外沟通上，把企业故事价值*化。

【课程对象】：中层管理者/高管

【教学方式】真实的案例提炼 + 启发式的图卡探索 + 促动式的引导技术 +深度的经验挖掘+ 实用的方法传授（以上教学方式可根据参训客户及现场具体情况做相应调整）

【课程大纲】
联 结
营造轻松
安全的学习场域
1.培训师与学员联结；
2.学员与学员联结；
3.学员与内容联结）
互动游戏

探 询
发 现
1． 案例导入——晋升后的首次演讲
1.1故事就是经历
1.2我们每天都在创造故事
1.3 故事的独特价值
2．170度理论与企业认知—企业成长分阶段，现在我们走到哪了？
2.1企业之初——记忆
2.2企业的现在——认同
2.3企业未来——展望 
3．企业在过往的成长历程中
1.巅峰时刻
2.低谷时刻
4．遴选企业故事
案例分析
生涯地图
欣赏式探询
挖 掘
1.六类故事——寻找你需要的故事
1.1我是谁
1.2我为何在此
1.3 教导故事
1.4愿景故事
1.5价值观故事
1.6我理解你
2．有内涵才能打动人心——从不同视角解读故事
2.1 环境视角
2.2行为视角
2.3能力视角
2.4 价值视角
2.5身份视角
2.6愿景视角
PPT讲解
案例说明
现场练习
讲 述
1. 讲好故事六种技巧——成为会讲故事的管理者
1.1个人经历
1.2真实感
1.3“三点”原则  
1.4力求简短
1.5让听众成为故事中的一员
1.6有时候需要反其道而行之
2.故事的组成——万变不离其宗
2.1 环境、人物和事件提供了基本框架
2.2 设置好曲折的情节
2.3 悬念必不可少
2.4 感情投入要适可而止
2.5 细节必须体现出来
3.讲故事的注意事项—
3.1 一次只讲一个故事
3.2 为主题服务
3.3 简约而不简单
3.4 避免居高临下
4．运用上述三项内容，润色我们企业的故事
PPT讲解
*
团队共创

收 敛
应 用
1.如何用故事思维管理企业
1.1马云是一个故事高手
1.2应用场景
1.2.1树立形象
1.2.2管理团队
1.2.3企业文化认同
1.2.4 ┈
2.如何对外展示企业与营销品牌
2.1 北京冬奥会开幕式给我们的启发
2.2应用场景
2.2.1行业论坛
2.2.2 参观访问
2.2.3 对外合作
2.2.4 ┈
团队共创

行 动
成果与工作嫁接
1.课程哪些内容对你的工作帮助*
2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变
文字画面

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