爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
讲师：蒋小华 浏览次数：2593
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
- 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率
- 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础；
- 目标的详解——企业的导航系统
- 目标是什么？为什么要有目标？
- 人们为什么不愿意设定目标？
- 目标管理的由来、定义与实质；
- 三要素：科学性、管控性、激励性；
- 核心工作：基层认同、中层督导、高层重视；
- 中层管理者在目标管理中的角色定位；
- 目标管理中的常见问题。
- 聚焦目标的关键原则
- 聚焦最重要的目标
- 关注引领性指标
- 以终为始：基于项目的目标管理—聚焦关键任务及作战体系
- 管理者定目标，却败于拿结果？
- 关键目标来自于哪里？
- 确定目标的误区；
- 制定目标的工具：
- 平衡计分卡、SMART原则
- 确定目标的小窍门及禁忌用语；
- 确定目标的四个方法；
- 设定目标的七个步骤；
- 关于目标制定的问题：
- 上下级产生冲突，怎么办？
- 目标无法量化，怎么办？
- 关于目标分解：
- 剥洋葱法/WBS法：目标、任务、工作和活动
- 目标多杈树法/OKR：目标与关键结果法
- 统驭全局：基于项目的计划管理—权衡各方利益、实现多方价值
- 计划的详解——目标是彼岸，计划是桥梁
- 为什么计划赶不上变化？
- 为什么计划常常不周全？
- 分析做计划的目的；
- 计划与执行工具
- OGSM/PDCA循环
- 如何做事前分析
- 鱼骨图法/SWOT分析法、决策树
- 如何制定一套周详的行动计划？
- 五步计划法/行动方案/思维导图/甘特图
- 如何锁定责任
- 人们为什么对责任敬而远之？
- 责任心缺失，关键问题在哪？责任是否会跳来跳去？
- 责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
- 责任稀释定律：责任人越多，责任心越少！
- 责任跳动定律：指挥人越多，责任心越少！
- 管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。
- 如何做人员安排：
- 把合适的人放在合适的岗位上
- 执行人才的标准是什么？
- 如何做到“慧眼识鹰”？
- k房地产公司失败计划案例讨论
- 潜心笃行：基于项目的行动管理—精细执行，超额完成
- “零定律”——100-1=0；
- “价值思维”——我贡献了什么；
- “客户思维”——把同事当客户；
- “六个责任思维”——确保工作到位；
- “三个不要”——让你远离问题；
- “三个万一”——让你减少问题；
- “三现主义”——教你解决问题；
- “五字要诀”——教你强化执行；
- “24字方针”——保证执行效果。
- 案例视频：《安家》小楼靠这种精神销售店铺成功。
- 掌控进度：基于项目的督导管理—发现问题，及时纠缠
- 讨论：“用人不疑，疑人不用”现代管理还合适吗？
- 避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
- 明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
- 管控化：授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权；
- 透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
- 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
- 检查人：有工作执行，必有检查人；
- 控节点：关键的20%制约着次要的80%；
- 反复盯：有效检查工作的原则与方法。
- 例行化：你强调什么，你就检查什么
- 走动式：“绝不提拔走直道的人”；
- 数字化：让问题自己“跳”出来；
- 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
- 赋能式：给予恰当指导；
- 方法论：督导的六个策略。
- 结束：伟星项目目标的设定与计划的共创与演练、讨论分析与问题答疑。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/287391.html
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- 蒋小华
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