学习目标分解方法

您的企业是否存在着以下的问题：
企业在制定战略目标后，不能将战略目标很好的向下分解，导致一线业务和管理目标与战略目标脱节
中基层经理缺少目标制定的方法和工具，大多根据上期达成情况制定下期目标，造成业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，无法激发团队的潜能
目标管理流程不完整，缺少过程管理和目标反馈
中层经理缺乏时间管理方法，会被临时增加的工作打乱原有计划，有时存在重要工作不按时交付的现象 

课程目标：
掌握目标分解的方法和工具，可以很好的将企业战略目标分解到各执行部门
掌握目标管理的工作流程，能够完成目标制定，目标跟踪以及反馈的全流程工作
学会如何进行绩效面谈，促进团队目标的实现
掌握时间管理的方法和工具，有效分配工作时间， 促进整体目标的实现 

授课对象： 中基层管理者 

内容纲要：
课前准备  目标管理案例预习  (课程前 1 周发布) 
Part 1  目标管理的重要性  
小游戏：  地球毁灭
管理面临的核心问题：将管理者目标转化为被管理者目标
头脑风暴：如何赚到 1000 万
目标分解的重要性：马斯克的火箭

Part2  目标管理流程  
1、什么是目标管理
2、目标管理的原则
3、目标管理 4 要素
4、目标分解
目标体系图
常用目标分解方法
KPI 指标分解
指标目标值分解
课堂练习：选择一个方法，分解本部门的目标

Part3  目标过程管理   
1、 领导力模型解析 对目标管理的过程监视
2、 促进目标实现的 5 个要素
练习：找出本部门的 5 个要素
3、 目标与措施，手段的关系
4、 目标评定和反馈
结果要靠过程来保证
绩效访谈的方法
5、 课堂练习
完成本部门目标的修正
制定目标管理行动方案

Part4  时间管理理念   
1、 正确理解“时间管理”
2、 了解自我现状：  时间管理测试+拖延指数测试
3、 确立正确的时间管理观念

Part5  时间管理的方法和工具  
计划管理
时间四象限
时间 ABC 分类法
二八法则
时间的统筹方法

学习目标分解方法