目标分解执行与计划管理

【课程背景】
先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师*提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、学习目标制定与目标管理方法
2、学习目标分解与任务计划方法
3、学习目标执行与复盘管理方法
4、提高目标分解与计划实施能力
5、提高目标意识与目标管理能力

【授课对象】公司骨干员工

【课程大纲】
一、目标管理的概念与内涵
1、目标管理的内涵
-目标管理的概念
-目标管理的价值
-目标管理五要素
2、目标管理的过程
-目标设定的程序
-目标管理的过程
-目标的SMART原则
-目标管理与PDCA
-目标分解的剥洋葱法
-任务分解与责任矩阵
-执行检查与调整
-*实践
3、PDCA循环与管理升级

二、目标的达成与能力要求
1、目标达成的差距分析
-目标的来源
-差距分析与分类
-差距诊断的四个维度
2、能力与素质模型
-素质模型
-素质的构成
-性格分析一览表
-动机的分类与诊断
-麦克利兰素质模型
3、关键心态与思维
-积极主动的心态
-团队合作的心态
-全局思维与整体意识
-成长型思维与责任意识
4、研讨：自我素质剖析与能力提升计划

三、目标的执行与计划管理
1、关键任务规划
-关键任务的内涵
-关键任务的规划工具
-研讨：目标达成的关键任务
-关键任务依赖关系与排序
2、工作安排与管理
-研讨：年度重点工作计划
-时间管理二八原则
-时间管理的四象限
-工作计划与安排
-行为管理的四象限
3、闭环思维与管理

四、结果的检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
-复盘的内涵与价值
-复盘的误区与阵地
2、复盘的工具与方法
-GRAI复盘法
-深层原因分析
-研讨：主要障碍及根因分析
-从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
-复盘的心态
-复盘管理方法论

五、回顾与总结：目标管理的PDCA

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