思维模式突破培训

在全新的时代里如何进行思考，360度的领导力思维转变会提升您的抉择正确率，较之正常正确抉择率的70%提高至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
力争改变您的思维方式，达到树立正确的思维模式。
讲明情境判断、原因分析、决策制定、计划分析，相互关联的内在逻辑及其流程。

课程内容   课程概述
“*”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中：变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——佳思维优选流程。
-情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：
1. 你关注的关键问题是什么？
2. 关注焦点可以区分细化吗？
3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么？
4. 您怎样选择适当的思维技巧，确定佳的解决办法。
5. 案例分析。

-原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括：
1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2. 比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化
3. 确定佳的比较方法
4. 辨识及检测可能的原因
5. 观察比较事实的每一个可靠原因
6. 选择可能原因
7. 案例分析

-决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
2. 阐明决策目的
3. 确定决策的标准，风险的评估权衡
4. 预先审视潜在问题以及如何处理
5. 标准比较，您的替代方案是什么？
6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7. 做出决策案例分析

-计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
1. 希望的终结果是什么？
2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3. 确定必要任务、职责及时限
4. 辨别可能出现的潜在问题与机会
5. 发生问题的原因是什么？
6. 怎样预防问题与增加可能的机会
7. 应急方案是什么？
8. 您充分利用机会的打算是什么？
9. 什么时候启动应急方案？
10. 案例分析

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