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拥有自主知识产权培训课程系统《C-MTP》，侧重于实际操作的中层经理人的课程系列；
担任清华大学高管班《执行力》课程主讲老师10年、清华长三角研究院首任培训师、浙江大学高管班《精细化管理》课程主讲老师7年；
15年的专职培训与咨询工作经历，18年的企业实际管理工作经历，积累了丰富【点击详细】
<p>能干的干部。<br /> 第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
<p>一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”，领导为帅，中层为将，员工为兵。作为这么一个承上启下的角色，如何做好选择尤为重要。学会五“力”不
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期
在管理领域内，我们较多地探讨高层领导力、基层领导力，但往往忽视了企业中坚力量的管理能力，它上承高层领导的战略思维，下启基层员工的具体执行，形成了一股无形的纽带，夯实了企业的根基，贯穿了企业运营的方方面面。 中层管理者肩负着通过有效管理
一、很多老板会喜欢业务标兵，但实际上业务标兵以外呢，什么样的人适合做中层。我有几个比较好的问题分享给你。 二、结合今年的业务目标，你是怎么考虑团队配置的，看他组建团队的能力。阿里培养基层干部，最重要的就是要学会这个。 三、面临一
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说，一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用，肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责，下要对基层管理者负责，责任大、压力大、工作负荷大，
我们看到中层管理者也有特质，中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑战，遇到困难，凡事往好处想，凡事往好处干，不是抱怨上司，不是指责他人，然后很正面，很积极，很阳
大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》历时近4个月于4月下旬在培训学院顺利结营，集团领导、培训学院特聘顾问通用管理首席专家何焰老师及训练营学员们共同见证这重要的时刻 大横琴集团领导
周洪超
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梁继光
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