精益工匠

【课程背景】
   随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。
   我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来越小；订单不断，出货跟不上，难以留住老客户；生产现场混乱不堪，效率低下，品质问题频繁发生；老板资金紧张，可仓库里面的存货又堆积如山，临时攻关只能解决眼前的问题，如何竞争？如何提升利润？本课程将给您一个圆满的答案，我们共同解密全球利润排名第一的企业经营管理模式。

【课程目标】
1、正确认识理解工匠精神
2、理解长寿企业的秘密
3、深刻领悟精益的核心及来源
4、正确认知企业的经营理念
5、掌握组建精益团队的步骤方法
6、掌握精益体系的搭建
7、学会全球*的生产方式
8、学会发现企业的各种浪费

【课程大纲】
序：高效学习技巧
五大技巧，四大方式 
一、工匠精神
A、企业趋势
1、如何形成竞争
2、只有竞争才会发展
3、竞争背后的危机规律
4、四次工业革命的诞生
B、长寿企业
1、长寿企业的标准
2、长寿企业的全球分布
3、成为长寿企业的竞争力是什么
4、长寿企业的共性
C、工匠精神
1、实事求是
不要做风口上的猪，要把产品踏踏实实做到*
2、精益求精
互联网思维模式、营销模式、风投，不会把你的二流产品变成*产品，好的产品好的服务，永远不会被颠覆
3、不断创新
满足客户、赢得客户，改良创新、颠覆创新
D、工匠团队
1、认知团队
2、精益团队
3、大型体验
4、学员分享
二、丰田精益
A、企业经营理念手段
1、企业的核心是盈利
2、提升利润的*途径
3、缩短过程周期
4、改变生产方式
5、挖掘企业浪费
6、追求整体效率
B、精益核心
1、精益求精
2、排除浪费
3、持续改善
C、精益源流
1、没有中国就没有精益
2、走进丰田
3、丰田发展历程
4、丰田与通用的数据对比
D、丰田精益体系
1、两大支柱（高利润低成本）
2、标准化作业
3、彻底排除浪费
4、改善基石5S
5、推进精益入口
6、准时化推进战术
7、自动化推进战术
8、效率化推进战术
9、少人化推进战术
三、沙盘模拟
A、计划式生产方式
B、拉动式生产方式
C、改善式生产方式
四、毕业典礼
     
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