领导者能力课程

【课程背景】
领导力研究专家约翰·曾格，曾经提出了一个人想要成为伟大领导者不可或缺的五大“领导能力”：个人能力（智力、解决问题的能力、专业知识和充分的培训）、注重结果（大力推进各种项目，并最终完成项目）、强大的人格（完整且真诚）、领导组织变革的能力、人际交往能力。怎样才能将不同的领导能力结合起来，提高整体领导水平。他发现，如果把人际交往能力与其他能力很好地结合，领导者就有机会展现出最高的领导艺术。本课程将从高层领导的自身定位出发，以个人品牌构建为基础，运用认知心理学的理论定位，扩大影响力。运用情景领导力的艺术影响他人。本课程特点：有趣：讲解贴近工作生活，欢乐解析；
有料：使用落地，实用干活；有用：落脚实际应用，游刃有余的；有例：针对日常生活工作中有代表性的经典案例。

【课程收益】
掌握与学习高层领导的社交智慧和社交魔法
了解个人品牌定位于风格表达
了解痕迹与人性的关系学会辨微识心，掌控社交沟通

【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习 

【课程大纲】
第一部分：高层管理者社交魔法
社交管理的三个数字：150、5、6
有效社交的两个标准
社交管理的基本方法
人际圈管理
人际圈管理加法与减法
高效社交圈的五点建议

第二部分：个人品牌管理与四型表达风格
个人品牌建设之五感六觉识别“主导型”性格
案例分析：“气场”演绎
识别“表达型”性格
案例分析：“感染”演绎
与“温和型”性格
案例分析：“信赖”演绎
与“分析型”性格
案例分析：“严谨”演绎

第三部分：领导力中的认知心理学
尊重个体的差异化中的环境因素
重识变色龙
男性与女性思维的差异
个体差异的原因
利益差异与立场差异
非利益差异
两类冲突的解决方案
认知人性的三个层面及核心差异
识别人性的时机
如何运用情景，有效沟通
交流时的三种心理状态
说服的艺术与技术
改变对方的最好时机

第四部分：了解痕迹，学会辨微识心
痕迹背后的逻辑
寻找有效切入点：刺激理论五要素
运用“刺激原理”进行主动沟通
运用“刺激原理”影响对方潜意识
借助权威建立信任感
塑造潜在的不安全感
重复弱刺激

领导者能力课程