财务管理技能学习

每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务
陷阱，表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者都从公
司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？
是高层管理者必须考虑的问题。
实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级
管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，
用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时
，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少
部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程*的特点
是，通俗易懂，实用性强。

课程收益
通过学习本课程，您将：
★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性； 
★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理决策；
★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ；
★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策  

谁需要参加？
☆ 财务总监以外的非财务高层管理人员

能学到什么？
一、财务工作内容及作用
    1、财务会计的基本原理 
    2、财务专家的思维模式 
    3、财务工作的基本内容 

二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念 会计政策观念
契约制度观念 现金流量观念
时间价值理念 内部控制理念
成本效益理念 预算管理理念
财务人才理念 税务筹划理念
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三．财务报表的阅读与分析
    1、会计报表的构成 
    2、损益表的阅读与分析 
    3、资产负债表的阅读与分析 
    4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 
    5、会计报表之间的关系 
    6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
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案例分析：如何评价王总的经营业绩

四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务分析的核心思路
    2、关键财务指标解析
    3、 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 
    4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
    5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
     ◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价

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