信息化系统管理培训

    课程背景：
    企业人的流动、物的流动和资金的流动构成企业的一个高效的网状运营系统，但这一切都离不一个信息流，没有信息化的流动处理一切都会混乱。
    对于如何管理企业信息流，很多管理学教科书乃至许多ERP系统都不乏连篇累版的理论阐述。我发现这些管理教科书*的问题就是理论和实际有很大的差距。
    差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板（信息化软件），它假定了整个生产制造管理过程是相对稳定的，但我们实际的生产制造管理过程是却是极不稳定的，每天大量的异常频发，而这种极不稳定态决定了信息化系统管理的过程失去控制，最终信息化成为摆设，信息化不能指导生产制造的过程控制，信息化系统就不能指导生产数据运算，这样的结果是没有意义的。
    信息流实际上是数据流在网上的实现，没有离线的动作流，哪来在线的信息流？这种信息化必然是假的信息化。

    企业领导人的困惑：
    1.信息化月月搞，日日强调，要么走形式、要么抗拒，表格收集一大堆，数据全部在造假，最终老板/员工都抱怨，信息化到底怎么搞？
    2.制定好的流程和程序，操作员总是不习惯，喊累；制定的标准化员工就一定会遵照标准执行，事实是这样的吗？
    3.信息化的最终就是通过标准化的导入，让其实现自动计算，可现实是信息并不能真正指导计算，并且，假数据、假报表、假凭证一大堆，最终全部在造假，这是为什么呢？
    4.企业花费大量资金安装信息化的目的是为了让企业高效和快捷，减少人力投入，可现实是人力不减反增，不执行信息化员工很舒服很自由，执行信息化后人人怨声载道，全部不愿持续，最终信息化只是一个进销存的工具，花费巨资购买的一套现代化系统却抵不上一个excel表格的功能。为什么是这样的呢？
    结论：基于理论提供的那种解决模板，它假定了整个生产制造管理过程是相对稳定的，但实际的生产制造过程却是极不稳定的；没有离线的动作流，哪来在线的信息流？这种信息化必然是假信息化。
    《制造企业MES控制系统再造》是专门针对制造工厂无效的信息化推进而开发的课程，针对企业在运营过程中如何通过过程来约束人做对的事，以及通过过程控制做事的这个人，保持人做事的动作的连贯性和表单输入的整体性，从而保证信息的持流动，通过动作流保证信息流，信息流保证数据流，数据流的持续流动，企业的运营系统才能高效产出，而高效的产出就是企业所需要得到的结果——效率。推行信息化建设的根本目的就是要实现企业的效率。
    本课程结合段老师20余年针来对深入中国制造各类制造企业现场所作的研究和实践，以及结合段老师曾经指导中国”用友软件“的生产模块建立、富士康科技集团SAP系统导入总指挥、神州数码e-Bridge系统指导实施的实际经验，结合段老师曾辅导过的200余家制造工厂的成功实例，*课程，值得您的期待！
    段老师非常注意管理与控制的辩证关系，不讲大道理，只讲操作方法，如何通过过程中的人和事的精妙结合让事产生实际价值，并为企业产生绩效。这就是《制造企业MES控制系统再造》的精妙所在；
    本课程将给您一个不一样的管理思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法，生鲜火辣的精彩内容期待与您分享！

    授课方法
    理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。

    适合对象:
    企业董事长、总经理、各部门负责人、各科室人员、信息化管理员

    课程大纲
    第一讲：信息化与ERP原理
    1.企业信息化的含义
    2.为什么要大力推进信息化建设
    3.工业4.0与信息化的对接
    4.企业信息化的内容
    5.企业信息化是提升企业竞争力的重要手段
    6.企业数据信息系统的现状分析
    1）人的问题
    2）事的问题
    3）信息问题
    《工厂信息系统网状控制图》分解
    第二讲、PMC权威建立
    1.PMC的功能和作用
    2.PMC的运作程序
    3.物控员的备料制——前推后拉、滚动排查
    4.计划员的对单制——主计划、周计划、日计划与三日滚动计划
    5.物料需求计划
    6.生产计划排产
    7.物料规范化——分类、编码规则、物料特性、系统运算参数、管控制度及流程
    8.仓库规范化管理——库房分区、分位、分货架、帐物卡、管理人员、作业流程
    第三讲：企业基础流程的完善
    1.订单评审动作及表单的输入
    2.物料需求与采购计划动作及表单输入
    3.仓库收料动作及表单的输入
    4.仓库领发料动作及表单的输入
    5.仓库对物料的控制动作及表单输入
    6.生产工序流程确定与工序物料转交表的输入
    7.生产日报的形成
    第四讲：技术与品质的标准控制
    1.工艺标准制作与数据信息输入
    2.标准工序与标准工时制作与数据信息输入
    3.BOM标准制作与数据信息输入
    4.订单管制动作与过程控制
    5.生产计划标准输入
    6.检验作业动作与数据信息输入
    7.检验过程控制与品质追索
    第五讲：生产系统控制
    1.生产系统的信息看板动作与数据信息处理
    2.工序数量与时间控制动作与数据信息处理
    3.工序完工动作与数据信息处理
    4.品质检验动作与数据信息处理
    5.成品入库动作与数据信息处理
    6.小时报料与欠料动作与数据信息处理
    7.生产日报动作与数据信息处理
    8.设备机器停机时间数据信息处理
    9.设备机器对品质影响的数据信息处理
    10.设备机器对效率影响的数据信息处理
    11.设备机器保养动作与数据据信息处理
    第六讲：财务系统控制
    1.费用预算标准输入
    2.制造成本标准输入
    3.仓库整改方案的确定
    4.仓库账物卡相符与成本的关系
    5.系统化销售与应收管控
    6.采购应付账款管控
    7.系统化存货核算——进出、盘点、存货、价格、日周月结账
    8.生成财务凭证
    9.系统化成本核算——成本主文件、成本滚动加减、成本文件表、期末结转
    第七讲：如何保证数据的准确性
    1.为什么控制不了数据
    2.数据从哪里来
    3.表单循环流动、数据自然受控
    4.数据流动图分解
    5.数据是企业经营的监控器
    第八讲：数据库管理
    1.数据与目标的关系
    2.数据如何拉动业绩提升
    3.部门数据库管理
    4.员工个人信息数据管理
    5.企业数据库管理
    6.企业大数据的形成
    7.大数据与未来时代
    第九讲：如何保证信息系统安全
    1.信息安全存在的普遍问题
    1）病毒传播
    2）数据机密泄露
    3）应用系统随便使用
    2.管控
    1）回收设备
    2）封闭USB
    3）内部禁用笔记本
    4）建立内部文件、邮件
    5）IT监控USB
    3.行政管理
    4.定期稽查
    第十讲、企业信息化建设的关键点
    1.实施企业业务流程重组
    2.加强各层面人员培训
    3.“一把手”工程
    4.总体规划、分步实施
    5.注重基础数据准备
    6.及时维护
    7.系统二次开发与工业4.0的对接
    案例：神州数码e-Bridge建设的经验
    课程总结：

信息化系统管理培训