《以利润为中心的企业组织架构与岗位设计》
讲师：禹志 浏览次数：2598
课程描述INTRODUCTION
企业组织架构与岗位设计
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业组织架构与岗位设计
公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗？ 企业组织机构就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此，企业的组织架构要层次简炼化，组织职责扩大化，岗位价值利润化，才是最优化最高效的组织。 企业组织机构不是讲求形式，讲求合理，而是讲求效率和效益---创造利润！
课程大纲
第一单元 企业组织架构设计的涵义与内容
1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构？
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4 组织架构设计内容
A 部门划分；
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计如何突出利润创造？
1 组织功能如何*化，以创造利润？
2 岗位工作量如何*化--各部门事务工作总量和分量测评分配。
3 选择确定组织模式及各单位职责权限大小
4 如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：
案例：某房地产集团组织架构设计
第三单元 以利润为中心的组织设计原则与方法
1 以利润为中心的组织架构设五大原则
2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实
第四单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义
2．工作分析如何着重突出价值创造---利润
3．工作分析如何把握好切入点
4． 工作分析如何做好前期基础工作与准备
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元 岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）
工作分析含义及内容概述
工作分析方法三个层次及工作分析成果
如何通过有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？
如何通过精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI
案例：松下电器品质课长工作分析展示
第六单元 以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1 工作分析流程---总体流程---实施流程
2 以利润为中心的工作分析五大原则
职位说明书的详细描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求
5 以利润为中心的工作分析成果及应用
6 各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B 产品营业部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
企业组织架构与岗位设计
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/25475.html
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