HR管理课程培训

第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？

1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；

2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；

3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；

4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；

案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；

案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？

第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解

1 一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；

2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作

3 “利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则；

4 “利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；

5 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项； 

案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；

案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润？

第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？

1 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？

2 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？

3 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？

4 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；

5 HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？

案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实。

案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。

第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本？

1 一般企业所产生的六大显性人力成本剖析

2 企业显性人力成本控制策略

3 一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析

4 企业隐性人力成本控制的五大办法

5 企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作

头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？

案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。

第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？

1 全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度

2 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计

3 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？

4 以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？

5 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进；

案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。

第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理？

1 以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；

2 以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？

3 以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？

4 以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核？

5 以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计

案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；

案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”

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