激励员工培训

课程背景：

谈到“故事”你会想起什么？安徒生童话？一千零一夜？事实上，我们的生活中到处充满了故事。近十年来，讲故事的方法日渐被人们接受并广泛应用。故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承，还被广泛应用于销售，市场营销和领导力等众多领域。

每一位领导者都是“有故事”的人。但并非每个人都是能讲故事的人。什么？不会讲故事？是的，你没有听错，有故事不等于会讲故事。人类从茹毛饮血进化到能讲故事，对于故事的热爱几乎是与生俱来的。我们从小就从故事中学习知识，更从故事中获得力量。相较于令人昏昏欲睡的各类数据和假大空的套话，一个好故事不仅能令你快速与听众建立信任，还能*程度的激发他人的想象并拥抱一个更加美好的未来！

如果你也曾经苦于没有一个好的方法来传递公司的战略，或者在企业需要变革时无法改变习以为常的观念，又或者所做的演讲味同爵蜡，无法令人记忆深刻，甚至与他人沟通时老隔着那么一层面纱，如同隔靴搔痒，那么Persona《*》值得你拥有！

故事具有意想不到的力量，帮助商界领袖不再只依赖于个人职权上的优势，也能快速与听众建立良好的关系，影响并激励他人。

 

《*》能帮助您：

1、让您的信息变得更有黏性，在人群中不断被传颂。

2、影响他人改变行为，让战略真正在员工心中落地。

3、更好地被人理解，获得认同。

《*》帮助您发现讲故事的金钥匙：

1、联结性故事——快速与他人建立良好的关系，彼此链接；

2、影响力故事——帮助他人打开眼界，看到更多的可能性；

3、从而触发并改变一些根深蒂固的想法

4、成功的故事——让听众“看到”未来；

5、清晰性故事——帮助员工更好的联接战略与现实；

课程内容：

第一模块  基础 + 练习

          1、HR分享故事“我记忆中优秀的Leader”

          1）我们记住了什么？

          2）讲故事的过程中发生了什么？（情绪、逻辑、投入、体验）

          2、FOUNDATIONS 基础

          1）谁在讲故事？

          2）不要说出故事这个词（故事的3分钟原理）

          3）四种故事不同应对的四种情况

          4）故事轴区分大“S”故事和小“S”故事的运用场合避免“神秘谷”

          5）需要高深的演讲技巧才能讲故事？

          6）基础的演讲技巧包括哪些要素？

          7）克服紧张的方法

          8）谁是讲故事的高手？

          9）我们的信息为什么没有黏性？

         10）故事是坚实有力的（技术信息VS故事传递的实验）

         11）故事是以富有感情的方式传递用情境包裹的事实

         12）关于故事的可信度

         13）故事是有影响力和黏性的

         14）故事的“套路”如何区别于新闻、案例和段子

第二模块  联结的故事 + 创造你自己的故事

          1、CONNECTION STORY 建立与听众的联结

          1）请讲一个联结的故事，显示出你与听众的共同点

          2）关于联结与连接、链接等词性的区别

          3）发现自己与联结的故事

          4）人与人之间最短的距离是故事

          5）刚才的故事你得出了什么结论？

          6）在你联结的故事里加上商务观点

          7）品格胜于*，品格从何而来？

          8）联结的故事一定要有Moments

          2、Building your story repertoire创造你自己的故事

          1）收集故事，哪里可以找到故事？

          2）建立自己的故事银行

          3）只有当你真正在讲述故事的时候才能从中获益

第三模块  清晰的故事 + 影响力的故事

          1、CLARITY STORY 鼓舞、激发和意义

          1）敲击者与倾听者实验

          2）被诅咒的知识

          3）对于应届生来说“为什么”对他们很重要

          4）清晰的故事的结构与思考模型的区别，想一套和做一套的逻辑

          5）选你司一个战略或部门的一个改变，用清晰的故事结构来解释它

          2、INFLUENCE STORY 克服根深蒂固的观点

          1）根深蒂固的观念之所以很难改变是因为人们拥有自己创造的事物

          2）你不能用一个事实来打到一个故事，只有更好的故事

          3）故事是拉动策略，要注意自己在讲述时的声台行表

          4）这是很艰难的时候，那就是面对你想要，但对方已选择竞争对手

          5）影响力的故事结构帮你应对对方已经根深蒂固的观点

          6）想一个根深蒂固的观点造成的问题和讲一个影响力故事

          7）选择你公司被市场误解、外界质疑的一个问题，运用影响力故事的结构

第四模块  成功的故事 + 融会贯通

          1、SUCCESS STORY 基于商业价值的沟通

          1）研究你的案例，每一位参加培训的人都要带上一个自己的案例

          2）成功的故事结构

          3）分享一个自己成功的故事

          2、Finding out what is really going on 发现真相

          1）发现故事

          2）如何触发故事？

          3）应对故事聆听的技巧

          4）你需要问正确的问题

          5）发现故事和发现问题的问法是不一样的

          6）任何能带你到某个时刻的问题都会给你一个故事

          7）什么问题你会得到更多的觉察

          8）你会问什么问题会引出故事         

          9）故事和逻辑之间*的差别就在于：推理带来结论，然而情感却能触发行动

          3、Bringing it all together 融会贯通

 

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