企业文化体系建设

【学员对象】：建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！
【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
.如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……
【解决方案】：聚焦*企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长
.《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
.《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。
培训时间：一天

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
集团公司7C企业文化体系框架
.案例分享：为什么中国众多*企业不堪一击？
.案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分  C1：企业文化提炼—服务公司企业文化清晰化：
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
服务公司企业文化核心要素整体分析
服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
.案例分享：南方电网企业文化核心框架剖析
.案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分  C2：企业文化整理—服务公司企业文化体系化：
系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
企业文化体系的三个标准
服务公司企业文化体系框架与关键要素
集团公司企业理念体系的归纳与阐述
集团公司企业行为体系的规划与设计
集团公司企业形象体系的规划与设计
服务公司企业文化手册的内容与编制
.案例分享：苏宁企业文化体系剖析
.案例分享：着名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分  服务公司企业文化管理、传播与落实框架：
无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
企业文化的四重境界
7C企业文化突破框架
7C企业文化行动论
7C企业文化行动化框架
服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
.案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

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