管理者成长地图：目标管理与计划执行
讲师：朱磊 浏览次数：2675
课程描述INTRODUCTION
目标管理公开课
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标管理公开课
课程背景：
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》
1、为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？
2、为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3、为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
“哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- * *。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的方法，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的*障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
课程收益：
1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解
2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具
3、掌握计划推进落地的七个常用步骤
4、了解目标计划的考评及复盘管理
课程对象：中高层干部
课程大纲：
第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则
1、目标管理的历史沿革
*《管理的实践》首提
2、现代管理对目标管理的定义
3、目标管理的意义
1) 体验游戏：转身竞赛，分组讨论
2) 有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验
3) 目标管理的五大好处
4、目标管理的五大难点
5、目标的种类和来源
1) 目标的三个种类
2) 目标来源的四个维度
6、目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
7、目标制定的七个步骤
课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲：事预则立 --- 工作计划编制
1、什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！
案例剖析：小胖减肥记
2、目标和计划的三个区别
3、计划的好处---
1) 现代企业中计划职能的弱化现状及对策
2) 计划的六个好处
4、计划制定的五个步骤
1) 目标分解：层级分解、时段分解
A、目标分解的意义
B、目标的两级分解
分组演练：工作目标分解练习
2) 计划盘点：梳理任务、整理计划
A、制定计划工具1---5W2H
B、制定计划工具2---6M1E
C、制定计划工具3---WBS
课堂演练：小组练习闯关
3) 计划确定：团队共创 资源匹配
A、计划决策：策略筛选工具-收益-成本矩阵
B、计划确定的四个重点说明
课堂演练：小组完成计划初稿并完成评估
4) 充分沟通:完善补充，达成共识
5) 撰写计划：上级批准，宣传布达
A、甘特图式工作计划
B、表格式工作计划- OPDCA表格
课堂演练：每个完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行
1、明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习：制定个人目标管理表
2、事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同
3、日常管理---日事日毕，日清日高
4、监督检查：定期检查或不定期检查
5、总结评估—定期总结，效果评估
6、改进完善—改进不足，追求完美
7、奖惩兑现—奖励先进，激励落后
第四讲：执行为王 --- 目标结果考评
1、目标评估六原则
2、业绩评估的流程
3、不光关注“绩”，更要关注“效”
1、阳光心态，挑战未来！
第五讲：管理总结 --- 目标管理复盘
1、复盘工具-PDCA
2、目标管理的循环体系
3、各小组作业展示与交流
4、课后总结及课后练习布置
~~~课程结束~~
讲师简介
朱磊老师 企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
目标管理公开课
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/246636.html
已开课时间Have start time
- 朱磊
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