公司管理培训

课程背景：
儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“*集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失控，到“家族企业”导致“家族化管理”最终遭遇“天花板”，公司治理问题层出不穷。公司治理的本质，就是要由“能人治理”变为“制度治理”，然而这在中国将是一项任重道远的工程。大道至简，这里没有华而不实的商业故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。

课程目标
本培训的目标在于为学员引入现代企业公司治理的的理念和体系。文化是公司治理的土壤，中国社会是人情社会，“关键人控制”无处不在，大家应共同遵守的治理规则尚未建立。我们将基于对中国企业治理的深刻认知，与学员共同探讨可能的方向与出路。

课程收益：
■领会公司治理的现实意义；
■了解股东会、董事会、监事会及管理层的运行与管控；
■了解如何通过制度安排，保护股东权益。
■如何通过股权激励让经理人变身合伙人。

培训方法
授课逻辑严谨，注重实战。内容丰富广博，演讲生动，富有感染力。理论与案例相结合，讲授为主，辅以研讨。借助多媒体教学手段，引导学员掌握企业并购的的要义和精髓。

课程大纲：
1、“婆媳关系”与公司治理
－  电视剧《双面胶》的启示
－  股东（控股、参股）的艺术
－  母子公司治理规范
－  公司治理－世界性的难题！
案例：DH的管控艺术

2、董监高的责权划分
－  《章程》－公司的“宪法”
－  股东会、董事会、监事会与经理层
－  董事、监事和高管的培养、选派与考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常见议题
－  董事会话语权
－  关联交易公允性
－  财务信息监控
－  文化融合
－  经营指标考核
案例：H公司控股J公司的困局

4、国有企业公司治理探讨
－  《党章》与《公司法》的平衡
－  国有体制的利与弊
－  “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析

5、股权激励：让保姆变身主人
－  《乔家大院》的启示
－  股权激励的三个核心命题
－  股权架构设计的要点

6、文化－公司治理之魂
－  东西方的治理文化差异
－  总部与子公司：管控、支持和服务
－  部门协作与制约

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