基于业务需求搭建培训体系
讲师：刁东燕 浏览次数：2566
课程描述INTRODUCTION
怎么搭建培训体系
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
怎么搭建培训体系
【课程背景】
什么样的培训体系才是能真正驱动组织绩效与人员能力的提升？如何避免业务与培训是“两张皮”？培训如何避免边缘化的“陷阱”？如何保证培训质量？如何搭建企业自己的讲师梯队？本课程《培训体系建设与管理》将会给您带来系统化解决方案。
《培训体系建设与管理》课程具体围绕培训业务标准流程和培训支持活动展开，培训业务标准流程包括需求分析、设计与策划、计划实施、效果评估。
【课程收益】
掌握培训规划体系的内容
掌握针对不同类别人员的培训需求及培训内容设计方法
掌握江南体育平台是真的吗
梯队培养的流程和方法
【课程对象】中层管理人员
【课程时长】2天 6小时/天
【授课方式】
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
准备彩色笔，尽量达到每组使用两种颜色；
宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
第一单元、培训体系框架
培训训练的三种手法（OJT、OFF-JT、SD）
培训需求的类别
第二单元、培训需求分析
培训需求分析
互动讨论：员工和企业都需要什么样的培训？
企业培训需求模型
现场演练：从企业战略中提取需求
现场演练：从胜任资格中提取需求
现场演练：从绩效反馈中提取需求
现场演练：从员工成长中提取需求
培训需求分析的注意事项
培训计划的制定
年度计划书的通用格式
年度培训计划制定的七个步骤
人员训练的方式方法
年度计划制定的常见问题
互动讨论：现场定制企业的培训计划模块？
第三单元、培训组织与实施
讲师体系建设
讲师体系建设能力成熟度
如何选聘合适的外部讲师？
课程体系建设与开发
课程体系建设能力成熟度
课程体系设计的原则
课程体系建设流程
教学活动设计及方法
学员的准备与沟通
教学情境安排
教学质量管理
第四单元、培训效果评估与改善
培训效果评估的含义与价值
培训效果评估的内容与方法
传统*评估的四个层级
全新*评估的四个层级
新*评估模型
一级学员反应评估
二级学习评估
培训效果评估的实施步骤
分离培训效果的十种方法
第五单元、培训业务流程的全面质量管理（过程监视与改进）
培训质量管理的基础工作
培训质量自查报告
有效控制质量的方法
互动讨论：设计自查报告
可根据企业的需求再重新调整。
怎么搭建培训体系
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/242746.html
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- 刁东燕
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