建设执行力团队培训课程

【培训目标】
.使学员理清职业定位，挖掘执行力提升内心动力
.理解执行力对部门经营和个人发展的重要性
.学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则
.掌握提高个人执行力的要点
.提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
.改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行
.从事务高度上升到文化高度理解执行力升华

【授课方式】综合利用集中授课听、情景模拟做、分组讨论谈、案例模拟练、讲师点评改等多种培训形式，充分开启培训学员学习感官系统，更利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。

【内容大纲】
第一单元 执行力不好的反思：职业理念的缺失
1.执行力：一个中国政府和企业高度重视的课题 
2.执行力——一个系统思考的工程 
3.企业家纵论执行力 
4.执行力的三个环节环环相扣 
5.构成执行力的核心流程
6.企业人才的真义与评价标准

第二单元 执行力提升的导航：文化价值的塑造
1.执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因 
2.执行型文化的基本作用模式 
3.执行型文化的基本要素 
1）责任结果导向 
2）客户第一 
3）务实精神 
4）速度 
5）高标准 
6）团队协作 
4.团队执行型文化建立的关键手法

第三单元 执行力提升的导航——角色定位与认知
1.杨澜：阳光卫视是我*挫折？ 
2.人在社会与企业角色认知 
3.角色决定你的位置、工作关系行为与职责 
4.角色认知的三个维度 
5.作为上司经理人 
6.作为下属经理人 
7.作为同级经理人 
8.角色错位与走向职业化

第四单元 执行力提升的基石——目标计划的厘清
1.六小龄童的眼睛为何有神——锁定目标，专注重复 
2.目标管理的六个特征 
3.目标管理的基本原则——SMART原则 
4.设定目标的几个问题 
5.从目标到计划第二天 上

第五单元 执行力提升的保障——沟通协调的频率
1.沟通从心开始 
2.沟通的目的、机理与媒介 
3.沟通的基础、行为与方式 
4.有效沟通技巧高效沟通的基本步骤 
5.如何有效对上、对下、平行沟通

第六单元 执行力提升的关键——行为强化的掌控
1.强化行为的四种方式 
1）正强化 
2）负强化 
3）消退 
4）惩罚 
2.糟糕员工是如何被经理“塑造出来” 
1）员工做了好事却受到惩罚 
2）员工做了却事却不受惩罚 
3）无功受禄 
4）对于好的行为视而不见

第七单元 执行力提升的保障——制度规章的落实
1.制度的价值 
2.制度的订立 
3.制度的考核 
4.由理念到行为——制度的落实

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