银行战略思维与执行力培训

课程背景：如何掌握必要的战略选择技术？如何制定多点Multi-point竞争战略？如何保障战略落地？如何保证执行到位？怎样快速提升团队执行力？怎样培养全局意识？拿什么来凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？用什么去激励精神离职的老员工？
课程收益
.通过角色扮演，学习5种战略分析工具，掌握2种战略选择技术
.结合案例分析，聚焦战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位
.掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤和领导魅力修炼4步法，找到快速提升员工满意度与敬业度的关键路径
.通过场景体验，团队激励经典程式和团队凝聚具体方法，实现颠覆式的转变
课程对象  银行中高层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
课程时间  3天

课程大纲
一、战略选择技术与战略分析工具
1、【案例分析】战略分析工具与战略选择技术
.如何解决战略缺失与战略分歧？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
.战略分析工具BCG、GS、QSPM
3、【小组竞技】如何分析竞争环境？
.波特竞争五力模型与奔腾年代
4、【案例分析】战略管理的本质，是什么？
.月光陷阱与信息不对称
.参与约束与激励相容
5、【小组讨论】战略管理验收标准

二、战略实施与战略保障措施
1、【案例分析】战略实施4步骤
.整合组织的7个关键
.任用与授权
2、【小组讨论】战略落地保障4措施
3、【案例分析】目标、任务与计划
4、【角色扮演】计划没有变化快，怎么办？
5、【WorkShop工作坊】《年度工作计划要素》

三、更新愿景使命 建设企业文化与长效执行机制
1、【小组讨论】企业文化现状梳理
2、【案例分析】如何建设前瞻性的企业文化？
.一键安装企业文化
3、【案例分析】建设成效的执行机制
4、【角色扮演】如何处理员工流失？
.员工满意度模型与员工敬业度调查法
5、【小组竞技】《企业文化建设纲要》

四、企业家精神与领导魅力修炼
1、【小组讨论】团队喜欢什么样的领导？
2、【案例分析】领导魅力来源于哪里？
.标志/传奇/亲和力/自制力
3、【小组讨论】中国式领导系统模式
4、【角色扮演】团队长常见误区有哪些？
.标准口头禅训练
5、【小组竞技】《扬长避短的领导魅力修炼计划》

五、凝聚团队 执行到位
1、【小组讨论】银行员工到底要什么？
2、【角色扮演】银行员工不听话，怎么办？
.超级业务员，怎么办？
.非正式组织，怎么办？
.精神离职，怎么办？
3、【案例分析】如何调动员工积极性？
.群体8大凝聚力因素
4、【角色扮演】如何管理90‘后员工？
.《佛系青年修理手册》
5、【角色扮演】如何管理老员工？

六、团队精神激励
1、【小组竞技】如何避免激励过度？
.如何保持激励手段与激励目标的一致？
.【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
.组织行为学与激励
2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令？
.现场演练：团队新兵
3、【角色扮演】支行怎样提高绩效：如何突击？
.现场演练： 任务突击
4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战？
.现场演练：扩大客户群规模
5、【案例分析】什么是最有效的激励方式？

七、跨越战略转折点
1、【案例分析】战略思维与执行力综合场景训练
.“折翼天使 玩世不恭“，怎么办？
.“新官上任 超越幼稚“，怎么办？
.“老革命遇到新问题”，怎么办？
2、【小组讨论】如何协调战略执行与转型发展创新？
3、【角色扮演】如何运用权力与影响力？
.五种权力
4、【WorkShop工作坊】《战略思维与执行力提升行动方案》
5、【小组竞技】如何跨越战略转折点？

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