交互式领导力培训

课程大纲
第一部分：认知篇
第一单元：交互式领导力
1、再看管理与领导
2、领导做管理的三种方式
3、重新审视领导力
4、六种常见的领导方式
5、什么是交互式领导力
第二单元：为什么要掌握交互式领导力
1、企业经营环境的挑战
2、人才管理困境
3、职业经理人的突破
4、交互式领导力的三个根本效用（聚人心、促效益、增魅力）

第二部分：角色篇
第三单元：交互式领导力的角色哲学
1、北斗七星角色图
2、七星角色的哲学
3、角色哲学具体实施
第四单元：交互式领导力的自我构成
1、交互式领导力的构成要素
2、精气神：正能量
3、知识面：学习的效应
4、判断力：思考，快与慢
5、沟通力：对话与自我对话
6、身心灵：幸福方程式

第三部分：方法篇
第五单元：P2P关系型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题
第六单元：P2A民主型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题
第七单元：P2C命令型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第八单元：A2A教练型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题
第九单元：A2C榜样型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题
第十单元：C2C伙伴型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题
第十一单元：领导力的GROW交互模式
1、GROW交互模式
2、GOAL目标
3、REALITY现实
4、OPTION选择
5、WRAP-UP行动

第四部分：技能篇
第十二单元：交互式领导力的九大误区
1、A系统误区：判断上失准
（把人才当人手、把人手当人才）
2、B系统误区：心态上失衡
（自以为是、好为人师、不懂装懂、高高在上）
3、C系统误区：认识上失真
（为练而练、无法迁移、走火入魔）
第十三单元：交互式领导力的五种风格
1、五种风格描述
2、领导力风格测试
3、优劣分析与运用
4、不同风格下的交互技术
第十四单元：交互式领导力的推动路径
1、情感的拉动
2、公众形象塑造
3、领导力营销
4、三分钟魔力演说

第五部分：工具篇
第十六单元：交互式领导力的515法则
1、向上管理维度
（镜子法则、忠诚法则、共赢法则）
2、向下管理维度
（接纳法则、目标法则、胜利法则）
3、水平管理维度
（向上法则、向善法则、助人法则）
4、向外管理维度
（二八法则、群分法则、分享法则）
5、自我管理维度
（盖子法则、煮水法则、行动法则）
第十七单元：交互式领导力的工具箱
1、辅导类：SMART、SWOT、模式画布、Q12
2、管理类：马斯洛、PDCA、积分制、时间管理
3、学习类：头脑风暴、5Why、曼陀罗、ACAT

第六部分：行动篇
第十八单元：创建交互式领导力的企业文化
1、创建交互式领导力的企业文化
2、交互式领导力现场案例
3、交互式领导力的人才培养
第十九单元：交互式领导力：引领未来
1、成也领导力，败也领导力
2、交互式领导力的未来
3、使命、责任和实务
4、领导力：岁月赋予领导者的光

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