销售团队招聘与选拔技术公开课

课程目标
.熟悉销售人才招聘的选拔
.掌握销售人才的招聘技术
.学习如何对销售人员进行培训
 
课程大纲  Outli.e
一、销售人才招聘技术
.如何建立企业招聘标准
.企业需要什么样的销售人才？（工具评估）
.如何建立合适的招聘标准
.销售人员的基础条件（工具测评）
.如何吸引与识别销售人才
.招聘渠道的选择
.简历申请表甄选流程设计
.面试及STAR问话技术（话术模板）
.练习、编写招聘话术

二、销售选拔系统
.新兵入职培训设计
.培训销售团队的作用
.销售新员培训流程设计
.淘汰选拔机制
.产品答疑考试
.新晋人员训练法
.试用期考核录用方式
.案例分享
.答疑环节
  
资历背景
.集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者
.“业绩突破落地学院”创始人，首席辅导顾问
.《业绩突破五力模型》创建人
.浙江大学、上海交大、中山大学、厦门大学等高校总裁班、营销班课程特聘讲师

授课风格
.诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；
.擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。

授课经验
强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、四川长虹、江南重工、东方航空、西门子电子、三一重工、三洋能源、富士通、迈普通讯、能率中国、核电设计研究所、北京煤气热力设计院、北京人民卫生出版社、三门核电、浙江公众信息、建行上海分行、工行上海分行、江苏银行、一汽锡柴、卧龙控股、镇海炼化、永乐
电器、世纪联华

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