第一、企业的本质：物料、物流和衡量（客户服务水平、有效产出）。在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。 
第二、精益生产的核心重点：物料、物流的流动方法和技术，建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系统（ERP）单据、单据流转与物料、物料流动的相关关系，了解销售订单（预测订单）、BOM（物料清单）与相关单据的逻辑关系、单据与单据之间相互关系。 
第四、了解信息系统与精益生产的相互关系，并实现信息系统与精益生产的高度融合，促进企业更好地精益化。
 

【课程大纲】
一、新形式下信息化与精益生产管理的融合
1、工业化进程在每个发展阶段的信息化
2、生产精益化在工业化过程中的信息化

 

二、制造业信息化重要性及相关案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 设计制造一体化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清单）与工艺路线的重要性
4、ERP 信息化管理在企业单据流程标准化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齐套管控与精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 对精益化稳定生产管控应用
1-2 个案例

 

三、精益生产管理
1、精益生产体系
1）为什么要推行精益生产
2）精益生产体系认识
3）中国企业实施精益生产的障碍
案例
2、工厂中的七大浪费
1)制造过剩的浪费
2)等待的浪费
3)搬运的浪费
4)加工的浪费
5）库存的浪费
6)动作的浪费
7)生产不良品的浪费
3、浪费的源头
1)制造过剩的浪费
2)人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱——自働化和准时化

 

四、如何让信息化促进精益化生产
1、精益信息化系统整体架构设计
2、息化化如何促进精益价值流实施
案例
3、供应链可视化
1）信息系统与设备集成、实现生产进度，设备状态可视化
2）精益物流：通过信息化手段实现物料拉动及采购进度可视化
案例
4、信息化如何实现场管理及快速反应
1）早期预警和安灯机制
2）现场管理快速反应介绍