0000*思维创新与问题解决
讲师:杜继南 浏览次数:2
课程描述INTRODUCTION
学习*思维模型及思维偏好模式 学习先进的*思维工具 懂得用*思维来思考商业行为问题 懂得运用*工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面 懂得运用*思维分析和解决问题
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
创新思维与解决问题
创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
创新思维解决问题能力测试和评价
二、*思维创新解决问题的步骤、方法和工具
主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
方法一:通过打破“固有思维”发现问题
否定过往的经验
注意力导向转移
参照物改变
方法二:通过“质疑法”发现问题
找出产品和服务的客观现实和主观状况
通过WHY A/B/C 模式找出问题
方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
哪里发生问题/为什么发生了问题
实际工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
比较分析法
左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
数据集中模式—帕雷托矩阵
投票法
多次投票法
右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
借鉴创意法
头脑风暴法-Brainstorming
头脑风暴法演进(一)
----名义群体法
头脑风暴法演进(二)
----逆向思维法
头脑风暴法演进(三)
----循环思维法-635
思维导图法-Mind Mapping
左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
逻辑决策和直觉决策
决策工具应用
价值观权重评估法
评估矩阵法
解决问题的核心思想
---延迟判断
---商业应用
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/225470.html
已开课时间Have start time
战略规划内训
- 中小企业突围九策 胡一夫
- 公司战略与组织架构 吴越舟
- 企业数字化转型与创新模式 吴东翰
- 系统思考:从战略解码到执行 吴越舟
- 战略绩效管理 ——直线经理 刘洪兵
- 战略营销、策略创新与能力提 吴越舟
- 企业运营转型与突破 叶向阳
- 企业高增长系统 禹志
- 他山之石:BLM模型与中国 吴越舟
- 企业战略洞察与市场调研方法 吴越舟
- 战略管理:从规划、解码与落 吴越舟
- 顶层设计:战略、组织与领导 吴越舟


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