企业运营转型培训

培训对象
中小、微企业老板、管理人员

课程内容
（一）、中小企业生存现状
1、融资难；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理难。

（二）、中小企业变革方向
1、产业/品牌升级；
2、产品、技术、管理转型；
3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。

（三）、中小企业“人”的现状
1、人才选拔难；
2、沟通好的事情总是得不到结果；
3、工作中推诿扯皮现象处处上演；
4、制度落实不到位，最终成为摆设；
5、问题重复发生，大家都在“救火。
 现场讨论：
A:人性本善，还是性本恶？
B:应如何改变人的问题？
视频分享：
 《大秦帝国》片断

（四）、中小企业“事”的现状
1、订单准交率低；
2、库存堆积如山；
3、物料损耗居高不下；
4、生产效率低；
5、产品不良率高；
6、客诉或客退不断。
现场讨论：
A:中小企业问题根源是什么？
B:应如何改变人的问题？

（五）、中小企业管理突破思路
1、改变企业的常规方法：
   EMBA、拓展训练、外部培训；
2、改变企业的其他方法：
内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构）
视频分享：
《战国》片断
《我是特种兵》片断
视频小结：
A:中小企业变革阻力根源是什么？
 权欲、利益、意识、习惯。
3、中小企业发展必经的三阶段：
4、中小企业管理问题分析；
5、中小企业变革思路；

（六）、中小企业转型管理、升级的核心
1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）；
2、人力源资---选、育、用、留人；
3、管理运营---科学管理系统；

（七）、中小企业内部管理突破方式
1、企业经营、管理思维方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式转型
1.3管理模式转型
1.4利益分配机制调整
2、人力资源管理
2.1企业员工类型
2.2优秀管理人员
2.3如何选、育、用、留人
面试、测试、测评
3、内部管理系统
3.1目标系统
3.2认同度打造
3.3氛围营造
3.4标准系统
3.5制约体系
3.6责任机制

（八）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨

企业运营转型培训