协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等 了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及设计技术 掌握绩效数据管理的全套模型 掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(*)