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中国企业江南体育平台是真的吗
目标与计划管理
发布时间:2016-05-31 08:38:31
 
讲师:刘成熙 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

· 人事总监· 人事经理· 培训经理· 行政主管

江南体育平台是真的吗 :刘成熙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus



课程效益

    在组织经营方针的指导原则下,透过“SWOT”分析,掌握部门组织之优势、劣势,据以拟定有效部门及员工目标。

    运用有效的目标推动落实员工管理,达到部属培育效益。

    透过目标执行,完成组织任务,提升生产力。

课程目标

    使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

    使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

    使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标

    使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

    使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策

    使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

    使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

教学方式

    主题讲授   

    角色扮演

    个案研讨    

    行动计划

讲师风格:

    讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

    课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

    透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

    由实际演练中得到随学即用的效果。

课程大纲

第一单元:目标管理与方针展开之运作结构

    目标管理的基础

    方针展开的运作

    目标管理与方针展开的运作架构

第二单元:部门目标之建立

    部门目标之重点来源

    部门目标之具体描绘

    部门目标之沟通共识

第三单元:建立部门目标之实作

    公司远景之描绘

    公司目标之了解

    部门环境之扫描

    部门远景之描绘

    上级方针之解读

    部门运作问题之整理

    部门技能发展之需求

    部门目标之拟定

第四单元:部门目标及方针之展开

    部门方针计划之展开

    部门方针计划之评估

    部门方针计划之修正

第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析

    部门目标达成之问题探讨

    部门目标达成之资源确定

第六单元:拟定目标及方针达成计划

    拟定细部目标达成之计划

    确认目标之绩效评估标准

    确认后续之行动方案

    计划执行之控管

    执行结果之评估

第七单元:凝聚共识宣达决心

    目标达成人际资源之确认

    寻求内部资源之支持

    宣达目标实践决心



转载://www.ibid2.com/gkk_detail/19089.html

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    参加课程:目标与计划管理

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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