课程背景
我们是否还在为这些问题烦恼？
——库存高企，占用资金，加大仓储风险。
——仓区物资堆放杂乱，没有一个清清爽爽、一目了然地现场。
——货架无标识，摆放杂乱，查找分拣，费时费力。
——账物不符，不能及时反馈准确库存信息，无法为物控及采购提供准确决策依据，无法进行准确的财务核算。
——配料作业效率不高，缺发、重发、错发问题时有发生。
课程纲要
04-1仓储与供应链
（1）前言：
仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析
（2）仓储及其产生
仓储的含义
仓库的分类
仓储的产生
（3）仓储在供应链中的地位
供应链的由来
供应链的概念发展
精益供应链的核心——仓储
以仓储为中心的需求拉动型供应链
04-2仓储管理及评价
（1）仓储管理
仓储管理及其框架
仓储管理的基本职责
传统仓储管理与精益仓储管理的区别
仓储管理的基本原则
从被动仓储向积极仓储的转变
（2）仓储管理目标和指标
库存及其影响
库存产生的原因
仓储管理的*目标
仓储管理的衡量指标
04-3仓储作业管理
（1）仓储规划与布局
仓储规划的原则
仓库布局方式
仓库规划管理要素
仓区容量规划
仓区目视化管理
仓位标识/编号的准则
（2）入/出库管理
入/出库物资类别
入库流程及关键点
出库流程及关键点
入/出库作业常见问题
（3）存储管理
常用的搬运工具
常见的搬运/存放警示标识
物资堆放的基本要求
物资堆放的方法
（4）拣货管理
拣货作业及其意义
拣货作业的主要方法
拣货作业的四分策略
（5）盘点管理
盘点及其目的
盘点的对象与内容
盘点的方式
04-4仓储辅助管理
（1）库存控制管理
ABC分类管理法
安全库存法
库存控制目视化管理
（2）存货质量管理
物资质量变化的分类
仓储物资的质量隐患
常用物资的保质要求
（3）仓储安全管理
仓储安全管理的目标
仓储安全管理的四个方面
六类常见的安全隐患
安保能力的自我训练