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品牌管理与品牌运营-北京讲师
 
讲师:明志刚 浏览次数:2610

课程描述INTRODUCTION

品牌管理培训课程大纲

· 营销总监· 营销副总

江南体育平台是真的吗 :明志刚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

品牌管理培训课程大纲

课程目标:
了解品牌塑造的关键要素和品牌管理的相关工具,学习如何利用低成本打造优势品牌,并深刻掌握品牌塑造过程中的关键节点,确保品牌建设过程中的科学化和标准化,在区域市场内做好品牌的一致性传播,打造强势的品牌形象.
课程时间:两天

课程大纲:
掉渣儿烧饼为什么昙花一现??
神奇啤酒会不会消失??
品牌对品牌持有者的作用:
营销大师科特勒谈品牌
品牌的涵义与作用
案例分析:*KIA的发展与芬兰
案例分析:青岛海尔的品牌文化复制
品牌资产的五大要素
案例分析:Intel的广告宣传计划
利基品牌与墓地品牌
案例分析:牛板筋如何成为利基品牌
案例分析:日化行业的墓地品牌
品牌忠诚度的来源与建立
视频案例:哈雷机车如何赢得忠诚的客户
如何提升品牌的认知质量
案例分析:宝洁公司“海飞丝”的研发过程
品牌识别系统的建立
案例分析:麦当劳的品牌识别系统建设
如何通过组织联想提升品牌价值
如何塑造品牌个性
打造品牌的五大流程
品牌塑造的前提:建立品牌的核心价值
案例分析:ZARA的快速崛起
品牌塑造的基础:品牌定位
案例分析:百威啤酒的定位选择
品牌定位的四大原则
案例分析:国内重工行业的品牌定位研究
几种常见的差异化定位的方式
案例分析:VOLVO的定位方式
案例分析:中国联通CDMA的陨落
如何寻找品牌定位的差异化
案例分析:农夫山泉的定位方法与经验
特劳特最重要的六条定位法则
案例分析:五谷道场方便面
品牌识别系统之作为产品的品牌
案例分析:力帆汽车会成功吗?
如何进行准确的品牌使用者描述
案例分析:白加黑感冒片的成功之道
如何进行品牌产地属性的修改
案例分析:腾中重工如何驾驭“悍马”?
案例分析:欧典地板事件
品牌识别系统之作为组织的品牌
案例分析:从“*特富龙”事件学习经验
品牌识别系统之作为个人的品牌
案例分析:米其林的品牌传播对重工行业的借鉴意义
品牌识别系统之作为符号的品牌
品牌命名法则
案例分析:五粮液的得名
案例分析:金利来的更名故事
战略性的品牌分析
案例分析:XX摩托车的产品系列分析
如何进行品牌的整合传播
品牌传播三原则
案例分析:红罐“王老吉”的品牌整合传播
品牌定位与一致性的实施改进
品牌系统的角色介绍
案例分析:可口可乐与美汁源
品牌延伸与多品牌战略
案例分析:海尔战略与科龙战略
担保品牌在品牌产品线延伸上的运用
如何创造品牌的相关性、差异化和活力
如何进行有效的品牌联合
如何充分利用品牌资产
该课程被多家企业营销人士评论为“实用性、系统性、趣味性俱佳”的特色课程!

品牌管理培训课程大纲

 


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/16071.html

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    参加课程:品牌管理与品牌运营-北京讲师

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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