面试官面试技巧培训课程大纲
培训收益：
通过导师引导，让学员洞悉自己及用人部门的管理模式、优势、盲点及提升方向;
通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员针对性地设计招聘广告，减少不合格简历的投放量，了解型职匹配的方法，洞察应聘者的真实应聘动机，以及对公司和岗位的真实态度， 预测应聘者的潜在流失率，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率;
了解潜在的型号冲突和提升方向，及其对团队搭配的影响;
通过对合格面试者，及其业务领导、总经理的双向教练，增加合格面试者的到岗比例;
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹;
课后提供材料：9种型号型职匹配的PDF版本和6套经孙越修订的九型人格量表，可以直接应用到企业招聘中。

课程大纲
第一天 走进九型人格
一、Teambuilding
导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
创建学习型招聘团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
二、领导、管理与九型人格
现场体验识人对招聘效率的影响
现场体验识人对管理效率的影响
九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
职场人士学习九型人格的注意事项
企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、学员现场角色扮演“面试HR助理”，导师点评
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
三、职场中的九型
人格 I
职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
6号、3号、9号的研判方法
“了解你的应聘者”型号研判训练（6号、3号、9号）
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
四、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
五、职场中的九型
人格 II
职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
“了解你的应聘者”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
管理故事总结
& A
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
3、练习“我的职业九型图”，团队讨论

第二天 型职匹配、招聘、留人
六、找到合适的人
集体回顾昨天的内容
九种型号与工作环境
▽ 九种型号适合的工作环境
▽ 九种型号不适合的工作环境
团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图
行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”
型号素质模型及评估示例
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、团队竞赛、团队讨论、呈现、导师点评
注：点评结果培训结束后发给学员
七、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
八、招聘前的九型应用
一般的招聘流程
根据招聘策略巧写公司招聘广告
国家文化与九型人格
企业文化与九型人格的型号匹配
企业生命周期与人员甄选
1、讲授法
2、团队竞赛、团队讨论、呈现、导师点评
九、招聘后的九型应用
面试后针对合格面试者的教练
面试后针对业务领导/总经理的教练
潜在流失率的综合判断
留人策略的制订
& A
1、分型号团队讨论、呈现，导师点评
注：提供教练话术资料
第三天 招聘中的型号研判
十、招聘中的九型应用
人员甄选的三类难点
传统面试考察的KSA
▽ K-知识
▽ S-技能
▽ A-态度
招聘助理的妙用
九型人格量表应用的四项注意
招聘不适合采用的九型人格量表
九型人格量表应用的四项注意
1、讲授法、学员体验
2、导师示范、解读量表
注：6套经孙越修订的九型人格量表训后发给学员
十一、九型人格的型号研判
腹--能量判断
▽ 能量和内向外向带来的直觉
▽ 脑、心、腹的分区
心--气质和眼神
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
1、讲授法、学员体验
2、互动问答
3、视频研判、学员现场展示、导师点评、学员体验
十二、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
十三、 九型人格的型号研判
脑--专业研判访谈
▽ 研判访谈的基本流程
▽ 研判访谈的实施策略
▽ 九型人格面试的发问、追问技巧
▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习

三天内容总结、提供参考资料
1、讲授法、学员体验、分享
2、导师示范、学员根据操作手册现场两人教练、反馈、导师点评
3、互动问答
面试官面试技巧培训课程大纲