第一天

一、         制造业背景呈现

1.    生存现状分析

2.    管理现状分析

3.    转型升级分析

二、         制造业案例呈现

1.    某钣金加工企业的管理和改善现状

2.    某工程机械企业的管理和改善现状

3.    某化工企业的管理和改善现状

4.    某纺织企业的管理和改善现状

三、         案例分析问题点

1.    共性管理问题

2.    管理模块维度问题

3.    解决重点和难点问题

4.    互动研讨问题点

四、         组织管控

1.    如何进行组织管控

2.    如何设定企业目标

3.    目标如何分解

4.    目标如何量化

5.    基础数据如何建立

五、         精益生产计划管理

1.    计划的重要性分析

2.    为什么要做销售预测和订单分解

3.    物料需求计划的重要性

4.    生产作业计划怎么设计

5.    物料齐套谁负责

6.    采购难点剖析

7.    库房管理实战技巧

第二天