当好EHS主管
发布时间:2015-08-14 08:59:59
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课程描述INTRODUCTION
课程大纲: 模块一:EHS主管和EHS团队 确定EHS在公司管理中的位置 EHS部门的责任 EHS制度建设与要求 各部门的在EHS方面的责任与工作要求 组建有效的EHS工作团队 团队组成与作用 EHS工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS工作团队的方法与技巧 安全评比 安全检查 事故管理 模块二:设备、物料与现场的EHS管理 作业设备
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲:
模块一:EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二:设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三:作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/11017.html
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