课程大纲

第一章  培训在企业发展中的作用

1.培训的价值

2.培训发展成熟度模型

3.培训与人力资源其它模块间的关系

4.培训经理角色认知

第二章  厘清培训管理与组织战略的关系

1.通过平衡计分卡解读组织战略

2.通过平衡计分卡做出培训战略

第三章  正确分解培训体系建设的过程

1.培训体系全景图

2.培训发展两段论

3.基于组织战略的培训需求诊断

4.培训规划模板制定

第四章  获得决策层的支持

1. 金字塔原则

2. 102030法则

培训师介绍：何焰

何焰 定制化课程开发与设计导师，微咨询式培训专家 ；国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师；中国人民大学培训经理认证项目特聘专家；中国人民大学网络教育学院 特聘专家；保利社区大学校长；中国管理培训联盟东北运营中心总教官 

专长领域 

1、FDP—引导式课程开发工作坊，通过引导式培训+教练式辅导，帮助企业内训师能开发出专属本企业高度个性化的独立知识产权课程； 

2、管理基本功—帮助中层干部掌握管理必备的任务和技能，最终胜任一名“敬业、职业、专业”的职业管理者； 

3、新员工流失管理1+1培训，通过针对新入职员工的《职场明规则》职业意识培训，及其部门经理与直属导师的《导师辅导技能提升》各两轮的训练，使得新员工快速融入企业和岗位，使直线经理与师掌握 “领导+教练”方法，获得更稳定和有凝聚力的年轻队伍。 

4、咨询服务：根据企业发展阶段和管理成熟度，量身定做“上接战略、下接业务”的企业大学建设咨询服务