机关绩效考核是提升行政效能和管理科学性的重要工具，其原则基于国家政策导向、组织管理需求及实践优化经验。结合现行规范及*趋势，考核原则可归纳为以下核心层面：

️ 一、基本原则（政策顶层设计）

1. 党管干部与党管人才

考核需坚持党的领导，将政治标准放在首位，确保干部队伍忠诚干净担当。重点考核学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想、践行“两个维护”等政治表现。

例： 江门市统计局将“学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想”列为重点考核内容，强化政治引领。

2. 德才兼备、以德为先

突出政治品质和道德品行，同时考核履职能力。德的核心地位体现为“一票否决”，如违反廉洁纪律或政治要求者直接定为不合格。

例： 事业单位考核规定明确，思想政治素质差或存在严重廉洁问题者直接定为不合格档次。

3. 事业为上、公道正派

考核需服务组织战略目标，避免人情干扰，确保评价客观公正。例如瑞安市教育局要求考核过程公开透明，接受民主监督。

⚙️ 二、实施原则（操作导向）

1. 注重实绩、量化可衡量

例： 弘盛集团对办公室岗位设置“文件归档零丢失”“宣传稿件发表量”等量化指标。

2. 动态调整与灵活性

考核需随外部环境变化优化。如2025年强调数字化考核，采用季度动态评价替代年度考核，及时响应政策调整。

3. 民主公开与参与感

三、优化原则（效能提升）

1. 考用结合、奖惩分明

考核结果需与激励措施紧密挂钩：

例： 瑞安市教育局将考核结果与奖金系数绑定（一档1.1、三档0.9）。

2. 简化流程与减负增效

3. 正向激励与持续改进

总结

机关绩效考核需以政治性、实效性、公平性为根基，通过目标量化、动态调整、民主参与、激励兑现四大抓手落地。2025年更强调数字化赋能（如实时数据监测）和人性化管理（如个性化激励），推动考核从“管理工具”向“发展引擎”转型。实践中需避免“重形式轻实效”（如过度量化导致数据造假），始终服务于组织战略与公共利益的双重提升。