最常见的问题有以几种：

1、就是他的薪酬绩效是没有激励性的。

2、薪酬绩效，薪酬和绩效其实是没有关联的，就这个观点是错误的观点。我举个例子，电商的这种销售，他的提成，他应该就是跟他的销售业绩挂钩，对不对？这个很正常。但是这个里面会带来一个巨大的问题，对于这个企业来讲，这个企业里面它的很多销售额的这种产生，不是因为销售人员的贡献，而是因为公司投放了大量的广告。所以我们虽然激励了你，但是这个激励的结果，这个绩效和你的贡献没有任何关系，所以它其实是没关联的。

3、还有就是什么呢？员工成本失控，它的这个薪酬绩效。因为它的结构以及它关联的这种因素方式不对，所以就会导致这个企业的人工成本是失控的，很容易一下子就爆掉了。还有一个问题就是什么，绩效目标是它们是在做布朗运动，或者是在做模糊地移植。企业或者老板会觉得你们理解我了，我也觉得理解老板了。对，大家都觉得理解，但实际上各做各的。所以我们会看到个人的目标，个人目标的加总不等于组织的目标，所以这是一个很大的问题。