深圳市本杰企业管理咨询有限公司自创立以来，已在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙等地建立了分公司，成功为超过165,200人次的企业员工提供了专业的管理培训服务。公司秉持务实风格，深受企业欢迎。其讲师团队不仅拥有丰富的实战经验，还具备系统的理论知识，部分讲师更持有IRCA和CRBA认证资格。

本杰企业的管理培训课程涵盖现场改善的重要技术——IE七手法应用实务。课程内容包括防呆法、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法和抽查法的实际操作，以及标准时间测算方法的教授。课程特别针对IE工程师、生产一线主管及设计工程师进行设计，时长从上午9:30持续至下午16:00。

在本杰的培训课程中，学员将学习动作经济的十六项原则，并运用这些原则改善生产现场。学员还将掌握工序分析法，对作业流程、搬运与布局进行优化和改善。课程内容还包括IE七手法的详细介绍及其在现场改善中的具体步骤，以及防呆法、动改法等手法的应用案例。

本杰公司还提供其他管理培训课程，包括企业高管培训。这种培训的费用因多种因素而异，如培训内容、时长、教学方式和参与人数。为期一周的高管培训项目可能需要花费十万元左右，包括讲师费、场地费、材料费和管理费等。不同行业的企业可以根据自身需求选择特定主题或领域的培训。

除了直接的培训费用外，企业高管培训还能带来间接效益，如提升企业的市场竞争力、运营效率等。尽管初期投资较大，但从长远来看，高管培训是企业的重要战略决策。

企业可以选择不同的培训方式来实现其战略目标。除了传统的培训班，企业还可以考虑在线培训平台，以节省场地和管理费用，并根据自身需求定制培训内容。企业研修班也是一种不错的选择。这种培训班注重实战案例分析，提供系统的学习，并通过交流互动增强学员之间的合作精神。

企业研修班不仅注重理论知识的传授，还强调实战操作。通过实际操作和案例研究，学员可以更好地掌握知识，提高解决问题的能力。研修班还注重培养学员的创新思维，鼓励他们在工作中运用所学知识，提高工作效率。

在企业内部，通过不同的培训策略来提升员工的能力和素质是常见的做法。有效的培训方式包括指导计划、工作轮换、敏感性训练、多样化培训等。这些培训方式旨在提升员工的专业技能、自我认知能力、团队合作能力、处理人际关系的能力以及对多元化工作环境的应对能力。

评价中心是一种测量领导相关知识和技能的方法，可以帮助企业在选拔过程中更准确地评估管理者的潜力。

本杰企业管理咨询有限公司致力于为企业提供高质量的管理培训服务，帮助企业提高管理水平，实现持续改进。企业可以根据自身需求和战略目标选择适合的培训方式，通过持续的学习和发展，提升员工的能力和素质，为组织创造更大的价值。