强调激励员工不要跑偏。很多企业存在激励计划与战略目标脱节的问题，如小张所在公司激励增加销售额的员工，但公司战略是成为创新领导者。导致员工为追求短期销售牺牲产品质量和创新，影响公司声誉和地位。确保激励计划与战略一致需做到。

一、激励计划与战略目标同步。

二、激励计划应多维度，考虑客户满意度、产品创新、团队合作等。

三、公司要持续和员工沟通战略目标，好的激励计划应像指南针引导员工朝着战略目标前进。