离职原因需要合理包装，让 HR 更容易接受，且显得自己格局高，例如：

一、如果是因为领导不好而离职，不要直接说领导的问题，比如新领导上任后两个月内，团队成员流失了一半，导致业务推动困难，从客观的团队流动率体现领导的问题。

二、如果是因为公司加班严重离职，不要说自己受不了，而是说公司有加班文化，反而导致大家白天工作拖延，效率低下。