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两个层面领导抢我项目怎么办?

 
讲师:张志钧 浏览次数:2376
 领导抢我项目怎么办?有朋友问,自己跟的一些项目,领导好像拿走了,借此向大领导去汇报,他感觉非常的不舒服,担心被排挤和边缘化,自己做的贡献看不到,所以要分两个层面。 第一个层面,这个项目跟你的业绩是不是直接挂钩?说白了跟收益是不是挂钩?不挂钩的的话,可以分两个方面来。 第一个,要知道员工做

领导抢我项目怎么办?有朋友问,自己跟的一些项目,领导好像拿走了,借此向大领导去汇报,他感觉非常的不舒服,担心被排挤和边缘化,自己做的贡献看不到,所以要分两个层面。

第一个层面,这个项目跟你的业绩是不是直接挂钩?说白了跟收益是不是挂钩?不挂钩的的话,可以分两个方面来。

第一个,要知道员工做的所有的项目,归根到底都是部门的,领导无非是代表这个部门,向他的大领导去汇报,所以这个也不存在抢于不抢的一个关系。

第二个,要知道,虽然不跟你计较所谓抢不抢,但是我在项目当中的一些贡献,付出资源的链接,要让领导看到,我是希望整个部门变好了,领导你往上走了,最后我们跟着分上一杯羹,这个是我期望,所以你得记得我好,未来分羹的时候,你得想着我。

第二个层面,如果项目跟利益直接挂钩了,领导还是明着抢,然后把抢来的这些绩效,放到自己口袋当中的,那这个领导趁早离开。因为既然有能力把项目做进来,那就不怕换个平台再做,因为这种领导,就典型的狗改不了吃屎,不要期望他改变,他会一直是大便宜,小便宜都去贪。



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张志钧
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