作为项目经理直接负责人，在领导项目团队达成项目目标的期间，项目经理发挥的举足轻重的作用，那么项目经理应该如何提高自身修养？在PMBOK里面，有一个*人才三角。

一、技术项目管理的能力。项目、项目级、项目组合管理、特定领域的相关知识、技能、行为及角色，应该履行的技术方面都有所掌握。

二、领导力。指导激励，带领团队所需的知识、技能和行为，帮助组织达成业务目标，而不仅仅是个人。

三，战略和商务管理的技能。包括纵览组织概况，并且有效协商和执行，有利于战略调整和创新决策行动的能力。

有了这三项能力，那么作为一个合格和优秀，以及在现代性实施下面的项目经理绰绰有余。