在进度管理当中，项目经理会经常会遇到很多困惑与问题，那么如何在进度管理当中，杀出重围，项目经理要学会三板斧。

第一，配置资源。

一、配置硬资源。所谓的硬资源是指完成进度计划，必须投入的生产要素。

二、配置软资源。软资源是指完成进度计划当中的管理环境。

第二，动员和激励。项目经理要组织全体人员，参与进度计划的制定，仅仅制定进度计划还不够，项目经理还必须学会造势，进度计划当中，不仅要设置最终的验收节点，还应当设置里程碑节点。

第三，自我管理。泰山崩于前，而面无愧色，绝不能把抱怨等负能量，传递给团队，要学会自我的情绪管理，项目经理要学会管理时间，解放自己，项目经理也要会管理自己的身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。